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供应商关系管理模式浅析 供应商关系管理模式浅析 交通要道和交通枢纽的商业街地段。这些地段往往商业设施云集、交通便利，流动人口多，选址于此可以获得很好的商机。考虑到项目需要大面积的停车场和怡人的环境，选址郊区是首选，但首先项目所在地要满足交通便利条件，且项目周围要聚集起能支撑其生存发展的足够多的消费人群。 ２．加权评估法选择项目的具体位置 运用加权评估法来对某具体地段进行打分，是购物中心项目选择具体位置常用的方法。综合考察多项因素，包括该位置的交通状况、人口密度、消费者心理、消费水平、竞争者的位置、客流规律、土地价格，以及地块的物理性质、地块的取得方式等因素，并制订详细考核表，运用统计回归的方法对各影响因素进行加权评估，经过综合分析来确定最佳位置。评估计算式如下： ，式中，Ｖｉ——位置ｉ的评估值；Ｗｉ——第ｊ个因素 刘文娟　　刘清志 ［摘　　要］　供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大，应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略。本文将博弈论应用到供应商关系管理中，旨在能够提高采购企业的采购质量，实现企业与供应商的双赢。 ［关键词］　物资分类　　供应商关系管理　　博弈论 一、　关于供应商关系管理１．基本概念 ＳＲＭ（Ｓｕｐｐｌｉｅｒ　Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，供应商关系管理