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合同管理考核细则 八、合同管理考核细那么1 适用范围本细那么适用于公司各部门、车间。2 考核内容2.1 凡有权〔含经受权〕签订对外合同的部门和单位，均应根据《重庆科瑞制药〔集团〕有限公司合同管理方法》的规定签订书面合同，假设未按规定签订书面合同的，一次性扣单位或部门100元；假设因此给公司造成经济损失的，根据损失金额的10%～70%赔偿或追究相关责任人的法律责任。2.2 在订立合同前，签约部门须根据《合同管理方法》的相关规定进展调查，预备资料及方案，以确认对方资信状况和履约力量。未按规定进展预备、调查或确认，可视状况扣经办单位或部门50～100元；假设造成经济损失的可视状况根据损失金额的5%～50%赔偿，并报公司追究经办单位或部门的领导责任。2.3 合同的洽谈工作由经办部门的领导负责组织，相关人员必需准时参与合同的会谈。无故缺席者扣20元/次。经办单位无故未组织相关人员进展会谈,一次扣单位100元。2.4 合同签订部门应严格根据《合同管理方法》中《合同审批表》的要求对合同进展审批。如未按程序审批就签订合同的，一次扣经办单位100元；假设造成影响或经济损失的可视状况根据损失金额的10%～70%赔偿，并报公司追究经办单位领导及经办人员责任。经审批后出现问题，在合同审批表签字的人员均应担当相关责任，并视状况处肯定的罚款。2.5 在履行全部的审核、审批程序后，经合同双方签字认可的合同文本正式生效。生效的合同文本经办单位应收存一份，并做好登记。未按规定执行的扣50元。2.6 合同专用章管理人应严格根据《合同专用章管理方法》中的规定保管和用法。如未按规定保管和用法，因印章管理不善出现问题，一次扣单位50～500元；造成影响的追究单位领导责任。2.7 合同签订后，应根据《合同管理方法》中的相关规定，主动履行合同。由于自身部门或单位缘由未履行合同而给公司造成影响或经济损失的，一次性扣部门或单位100～500元；假设造成严峻影响或挺直经济损失超过50万元以上，追究相关责任人法律责任。2.8 发生纠纷后，应准时告知办公室及公司相关领导。隐瞒事实真相未告知的发觉一次扣部门或单位100～500元，因此造成经济损失的可依据损失的5～20%予以赔付，给公司造成重大经济损失的，追究责任人法律责任。2.9 任何对外合同的履行过程或履行完毕，由于自身部门或单位未经允许擅自给签约对方出据非合同商定内容的书面资料的一次扣50～100元，因此而引起纠纷或给公司造成经济损失的，按损失额及处理纠纷的局部或全部费用作为单位或部门的罚款；造成严峻影响或宏大经济损失的可追究责任人的法律责任。2.10 但凡合同管理中，有给企业造成重大经济损失的单位和个人，除上述考核外，可根据集团有关规定和《中华人民共和国合同法》的有关规定进一步追究其经济责任和法律责任。3 如公司通过新的规章制度与本细那么相冲突，按照新合同管理方法执行。4 本细那么从二〇一六年一月一日起执行，由办公室负责说明。