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2018 项目经理个人年终工作总结 《项目经理个人年终工作总结》是一篇好的范文，希望大家能有 所收获。 项目经理个人年终工作总结一本年度在公司领导的带领和关心下， 在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并 升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部 的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及 与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高； 并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从 项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方 法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严 格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。 工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工 作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系， 坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性 的管理目标，百度范文排行如周工作计划、项目施工日志检查、部门 例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项 目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门 员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外， 还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其 解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。 一是认真办文。 公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响 司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细 化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从 成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六 固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的 顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要 是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合 格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的 严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努 力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了项目的收尾工作，施工现场要与十三家装 饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。 但是本着公司领导：火线入党，范文写作在实践中快速成长的培 养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、 在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过 验收。 通过在现场的实践积累了不少的经验 期间参与了天山河畔新凤城等项目的竞标工作；试炼阶段：在领 导的信任下，独立操作了公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及 现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等 公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。 在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系；成长阶段：风 度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、 材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节 点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前 的准备工作。 此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施 工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。 与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与 公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司 务精、务实的企业精神，百度学习专业知识，工作要做得更加细致， 多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心 请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位 配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成 为一个符合公司形象的合格的项目经理。 项目经理个人年终工作总结二我叫，现任公司项目经理。 年月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。 在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以重要思想指导自已， 遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得 了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案， 提高科学管理水平年，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方 案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且 可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点， 进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。 不断延伸方案中的科学管理渠道。 、如：住宅楼工程，建筑面积川，总高度，地下一层，地上十八 层，钢筋砼剪力墙结构。 质量目标为创市优工程和