卓越的现场管理与改善(1).ppt

设备管理水平的提升要从改变心智模式做起 传统心智模式之五 让全员维修设备是胡闹。 建立新的心智模式： 全员：当代企业管理的核心理念。 设备管理水平的提升要从改变心智模式做起 传统心智模式之六 组织结构：我们企业的设备管理组织结构是合理的，是不能改变的。 建立新的心智模式： 设备管理组织应该朝着扁平化、专业搭接、工序优先、短路管理、淡化分工、模糊边界管理的方向不断努力。 第八章：走进TPM 全员生产保全Total Productive Maintenance 成就21世纪的革新 美国 50-60发展 中国 20世纪90年代 中期导入 TPM历程 韩国 80-90再发展 日本 60-70发展为TPM 一、TPM基本知识 全员设备维护是所有的员工努力通过持续改善设备的运行来增加有效时间、提高产品质量、加强安全性及减少设备成本的全系统的活动. 全员设备（预防）维护定义: 一、TPM基本知识 TPM的基本内涵 1、追求生产系统的最高效率化为企业经营目标，即以最小的投入产生最大的产出，彻底追求零损失。 2、在以建立的生产系统中，以设备全体生产周期为对象，追求零故障，防止损失发生。 3、涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等一切部门； 4、从经营者至第一线人员全员参加。 5、以小集团方式活动，达成一切零损失