项目设计管理工作流程图.pdfVIP

1：编写设计任务书 1/3 医疗战略发展部 / 项目 设计管理室 公司领导决策层 成本控制室 筹备组 开始 项目基础资料 （用地范围、规 划指标、可研报 告、项目前置审 批文件、电子地 形图、医疗功能 需求、大型医疗 设备购置清单 等） 提交审核 编写设计任务书 审批未通过 审核 审核未通过 审核通过 提交审批 审批 审批通过 根据审批意见形 成最终稿 结束 抄送 抄送 结束 整理归档 递交 用于设计招标 期 前 目 项 结束 方案设计 / 完成详尽的方案设计基础资料收集工作 1/9 设计公司 设计管理室 公司相关部门 公司领导决策层 开始 项目基础资料 资料整理分类 提交 返回意见 及问题清单 返回 整理返回内容 审核未通过 及意见 提交审核 审核确认 审核通过 结束 递交 正式成文归档 抄送 结束 提请召开项目 专题会议 参会讨论 项目专题会议 参会讨论 形成会议纪要 审核未通过 提交审核 审核确认 段 阶 审核通过 计 结束 递交 正式成文归档 设 抄送 结束 目 项 方案设计 / 零星的设计单位需要的基础资料及相关问题快速处理方法 2/9 设计公司 设计管理室 公司相关部门 公司领导 开始 需要的设计基 础资料及问题 清单