战略咨询手册战略实施保障篇.pptxVIP

正略钧策战略咨询手册 战略实施保障篇;目 录;战略咨询项目运作一般分为四个阶段，由数个专业咨询模块组成;战略规划体系框架图;目 录;组织结构与管控体系设计的基本原则;组织与管控体系;财务管理型;不同的管控模式通过不同的管控手段，实现相应的管控目的;不同的管控模式，集权分权的程度不同，总部机构的管理内容也不相同;管理手段;财务管理型主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排;优点;管理模式二：战略管理型的特点;战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理;优点;管理模式三：操作管理型的特点;;操作管理型集团管理模式的优点和缺点;新型管理模式一：财务战略型的特点;管理手段;组织与管控体系;总部定位，是明确总部的核心管理职能;示意：某集团总部定位于“六大中心”，即……;组织与管控体系;根据选定的管理模式，确定总部和子公司的权限划分和审批原则;示意：从九大维度进行业务单元的责权划分;示意：从十四个细分维度进行权责划分;各种权限具体为……;组织与管控体系;组织结构（部门设置等的优化）;组织结构设计原则;组织结构的五种基本类型;优势： 1、促进职能部门内的规模经济 2、促进深层次知识和技能提高 3、促进组织实现职能目标 4、一种或少数几