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合同模板管理制度汇编 WORD格式..可编辑XXXXX有限公司文件编号：DM-XZ-WI-02 版本/版次：A/0合同管理制度2018年6月1日发布2018年6月10日施行XXXXXX有限公司发布名目1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 定义 (4)3.1 合同 (4)3.2 部门 (4)3.3 业务经办人 (4)4 职责 (4)4.1 总经理 (4)4.2 综合部 (4)4.3 各部门负责人 (4)5 合同分类 (5)5.1 一般性合同 (5)5.2 重大合同 (5)6 合同管理原那么 (5)7 保守商业隐秘 (5)8 管理程序 (5)8.1 受权审批流程 (5)8.2 合同的会审内容及要点 (5)8.2.1 合同拟定 (5)8.2.2 合同会审主题及内容 (6)8.2.3合同会审要点 (6)8.3 合同会审与管理规定 (6)8.4 合同的履行 (7)8.5 合同违约处理 (8)8.6 合同纠纷处理 (8)9 附那么 (9)10 相关文件 (9)11 相关记录 (9)合同管理制度1目的为标准公司经济合同的管理，防范与掌握合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的标准性文件等，公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度。3定义3.1合同本制度所称合同指公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同或协议。3.2部门本制度中所称部门指代表公司洽谈、签订合同的各业务、职能部门。3.3业务经办人本制度汇总所称业务经办人是指合同会谈、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本及经各级审批后的合同文本在条款内容上的全都性。4职责4.1总经理审批公司全部合同、格式合同和各部门的合同文本负责公司对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同受权业务经办人员代表公司签订合同4.2综合部负责草拟公司主营业务格式合同或公司重大、特别合同；监视、指导各部门起草及修订合同文本；对履行中出现的重要问题进展分析，提出修改看法；负责检查各类合同的标准性、合理性；对公司审批或签订的合同负责存档、立卷；负责管理公司的各类合同；协作处理合同的报批、见证和公证等事项；协作处理合同纠纷；参加有关合同的会谈、签订、履行等工作。4.3各部门负责人负责草拟与本部门业务相关的合同文本负责帮助综合部拟定公司主营业务合同负责初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同详细条款5合同分类5.1一般性合同合同标的在2000〔贰仟〕元资金支出或2000〔贰仟〕元资金收入以内的一次性合同，或短期〔有效期3个月以下〕合同5.2重大合同合同标的超出2000〔贰仟〕元资金支出或2000〔贰仟〕元资金收入以内的一次性合同，或短期〔有效期3个月以上〕合同6合同管理原那么合同管理必需遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监视，维护企业合法权益的原那么；签订、履行、变更、解除合同，必需遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章，并参照有关政策7保守商业隐秘管理、参加合同工作的一起有关人员，必需遵守《保密制度》为公司保守商业隐秘8管理程序8.1受权审批流程(1)合同方预审阶段，一般性合同，业务经办人须供应两个以上备选方供选择；重大合同，业务经办人须供应三个以上备选方供选择，原那么上，在业务会谈、双方达成一致看法后，各部门应尽可能用法公司制定的格式合同或部门合同文本。(2)综合部草拟的格式合同应经总经理审核批准后形成正式书面，变更程序亦同；(3)各部门草拟的合同文本应经综合部审查/审核、总经理审批，然后形成正式书面，变更程序亦同；(4)业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属部门负责人初审、综合部审批前方能订立正式合同，变更程序亦同。(5)业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，须经所属部门负责人初审、综合部审查、总经理审批前方能订立正式合同，变更程序亦同。8.2合同的会审内容及要点8.2.1合同拟定(1)综合部会同各部门起草公司格式合同、各部门拟定本部门合同文本及业务经办人与合同对方拟定合同的，分别由综合部、各部门负责人及业务经办人负责合同在会审过程中的传递。(2)合同拟定者负责合同在整个会审过程中的传递，直到合同盖上合同专用章后完毕。8.2.2合同会审主题及内容(1)综合部主要负责对合同对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核；(2)部门负责人主要负责对合同的合理性、标准性、经济性等进展审查；(3)财务部主要负责合同对方资信状况，价