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焊接车间主任年终总结 焊接车间主任年终总结 PAGE / NUMPAGES 焊接车间主任年终总结 焊接车间主任年终总结 焊接车间主任年终总结 转眼间 XX 年即将过去，回顾一年的工作，有利于下一 年吸取经验教训，将工作做的更好。现将 XX 年的工作进行 如下总结。 一、 坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理 要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心” “以 生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效 益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和 终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量 管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质 量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把 培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有 技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人 员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工 队伍建设。 二、坚持整体推进为发展目标。抓好生产和质量的关系 的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安 全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事 先知”的预防管理理念。积极推动 5s 标识现场管理，明确 现场整齐划一， 明确具体摆放位置， 严格落实各项管理制度。 积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知