网点转型标语.docVIP

网点转型标语 篇一：以扩大市场为中心 主题标语 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 诚信为本，市场为先，追求杰出，合作共赢 诚信杰出彰显企业新效劳，合作共赢激发市场新活力 顾客为上帝，让顾客满意；质量为需求，创优质效劳效劳赢市场，技术求开展 市场是企业的方向，质量是企业的生命争取一个客户不容易，失去一个客户非常简单新市场寸土必争，老市场寸土不让运营扩大市场，效劳赢得市场，质量稳固市场倡优质效劳投合市场；塑一流质量占据市场；谋创新技术制造市场 10. 路是走出来的，市场是闯出来的 11. 建一个工程，赢一方市场 12. 共建精品工程，打造运营名片 13. 扩大市场份额，从员工的运营认识开场 14. 提供优质产品和效劳是扩大市场份额的根基 15. 高端注重运营，基层鼎力执行 16. 绷紧质量的弦，走出开辟市场的路 17. 要想企业不衰老，扩大市场须趁早 18. 平日用心做得好，市场份额跟着跑 19. 市场如何而来：吃着碗里，看着锅里，想着缸里，惦记田里 20. 调心态适常态；提技能挖潜能；转认识增胆识；拓收益创效益。 21. 市场，企业生存之基。 22. 顾客至上，诚信效劳 23. 眼睛盯着市场，老实守信；功夫下在现场，实事求是 24. 制造价值，赢得市场，打造品牌！ 25. 习惯市场，满足市场，制造市场 26. 丢了市场，神马都是浮云 27. 水工设计部 28. 抢占先机，万水千山踏遍；山高水长，辛勤硕果终得 29. 全院上下一盘棋，勇夺市场新高地！ 30. 酒香也怕巷子深，发觉市场速投身 31. 多见一个客户，就多一个时机。 32. 新市场寸土必争，老市场寸土不让。 33. 今日的订单，明日的奖金 34. 无市场，不明天 35. 市场导向是我们一切行动的依归 36. 树责任认识，严控目的质量，建担当精神，争创市场先锋 37. 稳中求进创优势，锐意进取拓市场 38. 倡优质效劳投合市场；塑一流质量占据市场；谋创新技术开辟市场 39. 立足国内综合业务，培育国际新兴市场 40. 研判市场，把握市场，引领市场 41. 抢抓市场机遇，加快转型晋级 42. 创新驱动树品牌，打造市场新格局 43. 理念为本，用心效劳为用户；市场先行，创新运营为企业 44. 四面出击，抢得先机；全员齐动，业绩攀新 45. 拓展效劳纵深，开辟行业蓝海 46. 务实运营，追求杰出；开辟市场，铸就辉煌 47. 统筹市场规划，紧握市场脉搏 48. 创新驱动，攻难克艰，多措并举，开辟市场 49. 精于运营，智于开辟 50. 扎实技术，创新思维，立足本行业，开辟新市场 51. 全院上下一盘棋，勇夺市场新高地！ 52. 深耕土壤树苗长，开辟市场企业旺 53. 以技术拓市场，展综甲实力；以效劳立形象，创行业品牌 篇二：银行网点转型心得体会 银行网点转型心得体会 关于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不生疏。现在的国内外金融经济情势已经发生了改变，中国银行业竞争日趋剧烈，银行网点已不仅仅是银行形象和效劳的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算买卖主导型网点向效劳营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战！银行网点必须主动的习惯这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。假如我们不跟上时代的脚步，非常可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开场步上了转型的轨迹。 在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面： 一、效劳治理：1效劳的标准化、流程化2效劳质量的检查3客户分级的差异化效劳4效劳认识和效劳技能的提升 二、营销治理：1区域内市场营销活动的筹划与组织2网点产品的穿插销售：客户分流与引导制造时机、柜员如何发觉销售时机、 主动营销和开掘目的客户、 公司业务和个人业务的联动3客户关系治理维护4区域营销环境分析和市场细分 三、现场治理：1网点现场的规划与动线设计：风格崇尚简约、温馨、温馨，网点空间规划更强调功能分区，明显区别于传统银行以高柜为主、所有效劳功能均通过柜面实现的运营形式。2网点现场如何做好营销陈列3营建网点现场气氛 南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统形式相比之下，有了质的变化。 转型以来，本着中信的文化底蕴，开场了对网点硬件进展了大规模的标准化，统一的标示、统一的外观形象、统一的宣传口号、统一的效劳，整个行由此像工业化的流水线般整齐划一，自此领先以标准、先进的世界一流金融企业的形象出现在社会群众眼前，大大提升了我行在社会上的佳誉度。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和