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PAGE PAGE 1 公司发展规划怎么写 1.请问一下小公司的进展战略规划怎样写 进展战略规划，其基本框架包括：公司现状分析、市场环境分析、据此确定的进展方向与重点、各规划的详细实施：人力资源即团队建设、核心运营项目认定、详细行动准时间段，只是，这其实是大公司才需要干的事情，小公司，还是先想想生存的问题吧。  生存下来，才能说得上进展，这时，才需要发张规划。就小公司来讲，虽然还不需要进展规划，但需要生存方案。  假如你是生产型公司，那么，在产品开发、质量、成本掌握、渠道建设等方面需要重点考虑；假如是贸易型公司，那么，需要重点考虑的首先是渠道建设。然后就是查找合适的产品，所谓合适，这腰依据你公司定位来，是价高质高的？还是价低质次的等等。 2.企业进展规划书怎样写 一、现状分析  1、市场分析：从全省、地级市、县市场信息收集，整理并进行分析，区分哪些是重点市场、次要市场、哪些是次要商圈、次要商圈，受众群体能否明确，消费者看法反馈状况如何，市场份额占多少、品牌的知名度如何？行业在整个市场的表现力如何？公司产品在市场的竞争优势有哪些？等宏观、微观方面做深层次分析。  2、竞争对手分析：次要竞争对手、潜在竞争对手、替代品分别有哪些？他们一年的销量是多少，竞争对手已做了什么，竞争优势在哪里，如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等，他们