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PAGE PAGE 1 公司督办工作制度,公文写作,规章制度 综合管理部督办工作制度 一、督办内容:XX和公司领导重要批示的落实情况;公司重要工作部署，重要准备事项、会议准备和紧急通知等落实情况;基地工作部署、生产例会、经理办公会议准备等落实情况;文件的处理办理情况;公司下达的督办事项;基地领导交办的事项等。 二、督办工作准绳: 1、领导担当的准绳。督办工作要置于基地领导有效把握之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管准绳。督办事项 (文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。督办过程中的进展情况综合管理部要准时报告基地领导，遇有严峻问题请基地主管领导出面协调。 督办结果上报前要经主管领导审核。 2 、分流承办的准绳。综合管理部次要是依据基地领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必需坚持分流承办的准绳，对督办事项准时选行任务分解，下达有关单位具体承办。对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头担当的单位和领导，做好协调工作。 3、实事求是的准绳。督办工作中必需坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避开形式主义，要擅长准时发觉和反映问题。 三、督办事项确定后, 要明确责任，明确时限，依据领导担当、分流承办的准绳，将任务落实到具体单位和人，做到件件有人负贵，事事有部门承办。 四、对