2021年度动力装置处总结.docxVIP

PAGE PAGE 1 2021年度动力装置处总结 二、装置管理、检查、处理现场化，提高工作效率  动力装置处是生产线装置的管理单位，在维护保养管理方面动力装置处能够积极贯彻上级所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的装置管理方针，监督检查特种薄膜装置管理方针、政策的执**况，以及对装置的维护保养、维修处理进行全程监督，同时机电修人员能够深入车间，及时了解装置运**况，对于突发装置事件，和相关部门一起出谋划策，尽最大可能，以最快的时间恢复装置正常执行，注重监督与服务相结合，追求装置完好与平稳执行。  三、坚守本职，努力奉献  在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对装置进行巡检、维修和保养，保证了装置的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，我部门出主意想办法积极配合生产车间把好质量关，对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。避免一些不必要的隐患发生，做到特殊事情特殊处理。  积极配合特种厂人事调动,根据本厂实际情况进行了合理的人员调节，多次组织人员到胶带厂、塑业公司、纸芯厂加班抢修，处理装置故障。坚持以服务为宗旨，电气、机械巡检人员，加强巡逻检查，发现问题立即报告并解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间装置正常运转 。  四、生产过程中装置的故障次数及常见问题的处理方法  2021年对