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保险公司财务主管述职报告范文 5 篇 保险公司的财务主管在 2020 年的工作中都取得了哪些成果呢 ? 下面是精心为您整理的“保险公司财务主管述职报告”，仅供参考， 希望您喜欢 ! 更多详细内容请继续关注我们哦。 保险公司财务主管述职报告 1 尊敬的各位领导、同事： 大家上午好 ! 时光荏苒，弹指一挥间，充满挑战的 20__年即将过去。一年来， 在总、分公司的正确领导下， 在分公司总经理室的指导与各职能部门 的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断开 拓进取，紧紧围绕控股公司战略规划和财险公司“卓越工程”， 以全 年发展任务为目标， 以实施总公司财务集中为工作重点全力以赴开展 工作，深化落实分公司“降本增效、以效益为中心”的经营理念，坚 持效益为先，坚持依法合规经营。下面我就 20__年的主要工作情况 述职如下，不妥之处，敬请批评指正。 一、工作回顾 20__ 年是公司财务管理变革的关键一年，我们紧紧围绕 20__年 经营目标， 在全力配合总公司财务共享中心建设， 新一代财务系统更 换，加强财务基础管理，进行全面预算管控，加强人员管理考核、加 强资金管理、控制成本费用等方面做了大量工作， 取得了一定的成绩。 主要体现在以下几个方面： 先战略后预算，优化资源配置，支持业务发展 20__ 年，预算的制定始终坚持“两超”目标不动摇，通过机构、 政策、产品三大发展措施为保障，合理规划预算，促进业务发展。截 止昨日，保费收入实现 __万元。增速 16.9%，提前完成总公司计划， 年底综合成本率控制在 __%，有望实现双超。 20__年预算工作主要包 括： 1. 通过提前投放、加强后期考核的管理措施助推业务发展。 如车险渠道业务费用投放、 部分非车险预算均进行提前投入， 通 过后期的考核，对投入产出见效快、发展速度快、效益良好的机构在 后期都较大幅度地给予了预算倾斜 ; 2. 优化资源配置权限，提高资源配置效率。 20__ 年分公司成立了精算委员会，通过加强与业务部门沟通交 流，共同对激励政策的预算投入进行可行性分析， 利用精算数据的测 算，使资源配置效率有了明显的提高。 20__年投入产出比较去年提高 了近两个百分点 ; 3. 扩大考核维度和深度，提高预算投入效率。 通过加大对预算投入的指标考核， 如新单利润率、投入产出比等， 扩大考核的维度和深度，提高预算投入效率 ; 4. 建立预算管理制度， 实现预算管理的制度化、 科学化、标准化。 今年，为了提高预算的全面性， 我们及时修订下发 《分公司20__ 年预算管理办法》 ，并通过多种渠道宣导， 树立全员预算意识 ; 通过预 算管理的制度化， 使公司的战略目标更加清晰可行， 各项工作开展有 章可循。 实现费用、理赔资金省级集中支付，加强现金流管控 1 、今年 2、3 月份，公司实现了费用、赔款省级集中支付，通过 集中，提高了支付效率，防止了风险、降低了成本。 数据统计： 通过快钱支付的赔款， 在每天 15 点之