跨国收购如何跨越沟通的障碍培训资料.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 跨国收购如何跨越沟通的障碍——以联想为例 摘要：随着国内竞争对手的成长、国外企业的进入和许多行业增长速度放缓，国内市场竟争日趋激烈，开拓海外市场成为一些中国企业海外经营的主要目的。中国企业结合自身优势并购海外企业。利用被并购企业的品牌和销售渠道，无疑是一种进入国际市场的有效途径。但在跨国并购的过程中，必然会出现各种问题和障碍。所以，我们以联想为例，来探讨如何解决这些问题。 研究背景与目的 一、研究原因：迄今为止，世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮。在1995 年掀起的第五次企业并购浪潮中，在经济全球化的背景下，跨国公司以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置为目的的跨国并购已经成为国际资本运动的主要形式。中国已经参与世界跨国公司发展的潮流。自改革开放特别是90 年代以来，我国吸收外商规模不断扩大，