仓库管理制度条例.docx

仓库管理制度 目的 为规范仓库管理，优化出入库流程，指导仓库员工工作行为，促进企业良性发展，特制定本制度。 适用范围 适用于仓库部门所有员工。 内容 入库流程 采购部将《采购清单》交给仓库管理人员，仓库管理人员根据《采购清单》对来料进行清点和整理，核对无误的可直接入库，无法确认的须由采购部和生产部共同处理； 来料入库后，及时登记信息，录入数据库，同时正确存放材料，注意防火、防潮等； 所有材料须归类整理和存放，贴上相应的标签，以便快速查找。 出库流程 根据工程部或生产部的《材料申请单》来准备物料，对于现有库存物料，可直接出库，出库时需领料人签名方可放行； 对于无现存物料的，由采购部填写《采购清单》采购，采购物料到货后，先入库，再出库。 客户退料 须有详细的退货单，按照退货单清点物料，将可重复使用的物料和需报废的物料分开整理，可重复使用的物料直接按入库流程办理； 需报废的物料，先填写《报废单》交由上级批准，批准后方可执行报废。 不良品处理 对采购来料，如发现不良品，须上报采购部和生产部，由两个部门负责人协商后处理，仓管不得随意处置。 盘点管理 每周进行一次数据整理，如发现常用材料库存不足，可上报采购部和生产部； 每月进行一次数据盘点，如发现错漏，须及时修正，最终盘点表格交由上级审核。 奖惩管理 正确有序地管理仓库，较少出现需要使用某种常用物料时，该物料却没有库存的情况，可在年终时奖励200-500元不等； 如因仓管管理不当，导致库存材料损坏、报废、被偷盗等，对仓管实施惩罚，处罚现金200-50000元不等。