考核表部门负责人资料.pdfVIP

考核表（二） （本表适用于各职能部门负责人） 年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名 : 职位 : 入职日期 : 文化程度： 任现职时间： 分数标 直接上 评分原因 考 核 要 点 自评 准 级评定 （上级填写） 1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。 20 2、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。 15 3、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。 10 4 、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。 10 5、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。 8 6、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。 8 7、带动遵守公司各项规章管理制度， 并积极推动公司各项制度的执行 （部 7 门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） 。 8、廉洁、正直。 7 9、能对部门人员进行正确的评估。 5 10、审核部门各项管理费用并进行有效控制。 5 5 11、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习， 和参与公司各项活。 合计 100 考核等级 考评人 签字 总经理 考核结果 备 注 说明： 1、考核结果： A 、B 、C、D 四个等级。 2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。