某咨询集团财务管理.pptxVIP

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;;财务战略;;合资 并购 审阅研发组合 作业成本会计 将收入与投资转向具有较大潜力的区域; ;财务目标 财务职能定位 财务组织结构及职责 资本结构模式 ;财务战略重要内容,是针对集团以及产业板块的多元经营程度,确立集权和分权的平衡尺度,规范授权和控制的操作方式,形成近期可操作、中远期可实现的管理结构变革方案;财务战略也包括各层级财务机构的权力和能力。将每项财务职能在集团、在各特定子公司内分配到位,并确立可分步实践的过渡措施。;集团财务管理专指资产授权经营的上一级对下一级的财务管理,基本内容及方面如下。;;;子程序/解释;资金管理的不同发展阶段如下:;;;普华永道介绍 普华永道是一家起源于英国,具有150多年历史的专业服务机构。目前在全球150个国家和地区拥有867家办公室,近125,000专业服务人士。提供卓越的服务和坚持职业的操守是普华永道的成功之道。;普华永道介绍;普华永道介绍;pwc

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