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配件企业战略规划流程培训教材Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定/确定公司发展战略（公司战略）实施、考核及控制Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5战略规划流程与其他流程接口（战略规划流程）质询/批准/公布战略规划制定实施、监控战略议题分析及解决关键业绩指标监控新产品开发流程采购流程（按月进行）业务计划 /预算流程（每季度进行）广告/促销流程……业务考核评估流程（关键指标）Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5配件企业的战略规划程序目的指明企业未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。原则战略规划是企业发展宏图的体现及细化，是对将来的展望。公司战略规划部门提供企业高层领导和事业部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要主要内容（以业务单元规划为例）1.业务单元发展宏图及五年战略目标概述。2.宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析。3.本业务单元现状分析4.公司面临的主要竞争对手分析（国内外的竞争者）5.本业务单元五年战略(方案)6.本业务单元五年财务目标预测7.配合公司战略的主要资源需求预测8.和前一年战略规划的差异及总结战略规划程序流程不断进行，季度七月、八月九月批准/公布战略规划战略议题 分析及解决企业指定/确认公司战略董事会最终批准战略规划形成企业战略规划文本根据集团战略提供指导集团战略规划中心质询、修改、批准公司规划发现、关注与事业部业务相关的新问题；组织深入调查或解决重新评价企业发展宏图公司最高领导层战略规划部门进行状况分析；发现公司战略 新问题解决部分战略问题在总经理领导下起草公司战略规划；汇总、收集事业部负责人意见部门 负责人提供建议发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决跨部门工作小组解决新问题进行现状分析；发现事业部战略新问题Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5战略规划制定原理图按年度滚动向前说明：战略规划主体：总经理直接领导，企业成立战略规划小组和跨部门工作小组，财务部、集团战略规划中心协助审批：总经理、董事局、集团战略规划中心考虑时间：制定五年规划，每年滚动一次（战略规划者）3年历史3年未来宏观政策、经济、法律变动产业环境，竞争状况（O、T）本公司竞争地位（S、W）战略目标：主 要 资 源业务重组未来五年战略战略举措财务目标：总销售额Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5公司总体战略规划主要内容主要内容1.公司发展宏图及五年战略目标2.宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估今后五年公司所处的行业的发展展望宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响 -主要发展机会 -主要威胁3.本公司现状分析公司情况、业绩及发展趋势在所处行业内的地位及优势、弱点4.公司未来五年战略目标公司未来五年将在那些市场竞争 -地理市场 -产品定位 -业务模型主要竞争：主要竞争手段主要战略举措 -市场扩张 -新客户、渠道的建立5.企业财务目标预测总销售额投资资本回报（ROIC）6.主要资源需求预测资本投资人才7.和前一年战略规划的差异及总结Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定/确定公司发展战略（公司战略）实施、考核及控制Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5在正式着手制订战略规划之前，周期性研讨是必须的工作目的设置指导性目标/战略是企业根据长期战略规划和年度经营状况、考虑战略新问题而重新修订公司发展战略的过程。针对市场、行业、宏观经济的变化，进行周期性的研讨，以确定的对策，指导下一阶段的工作，制订战略规划之前最主要的工作之一周期性的研讨工作有助于业务计划各相关小组成员的培养、交流企业每季度举行战略议题分析会并提出对策Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5企业战略议题报告（PD2－1）市场环境、重要战略要素变动主要竞争对手、供应商、销售商的重大策略变化主要经营指标（要素）状况（如销量、市场份额、价格等）主要财务指标（要素）状况（如销售额、利润、流动资金等）新产品/市场拓展问题生产、财务、人事等部门内部重大问题……附件：企业经营分析报告责任人：战略规划部门负责人 ×××完