薪酬管理制度(9).pdf

西安北方秦川机械集团股份有限公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 目 录 第一部分 总则 总则 目的和依据 目的 使北方秦川薪酬体系与市场接轨，激发员工活力； 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享北方秦川发展所带来的收 益； 促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制； 最终推进北方秦川总体发展战略实现。 依据 依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理 制度。 适用范围 本管理制度适用于北方秦川全体员工，其他下属公司和单位可参考执行。 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩。 薪酬设计的性质 薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既 有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一， 应遵循竞争性、 激励性、 公平性和经济性的原则。 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于 与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使北方秦川的薪酬水 平具有一定的市场竞争力。 （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工 的收入与北方秦川业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多 条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。 （三）公平性原则： 薪酬设计重在建立合理的价值评价机制， 在统一的规则下， 通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 （四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工 资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。 薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，北方秦川对不同人员实行不同的工资制度，构成北 方秦川的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、计件工资制、年 薪制、协议工资制及非正式员工工资制。 薪酬总额 北方秦川通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划， 对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。并通过对下 一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基准固定工 资总额和标准绩效奖金总额。 薪酬预算经北方秦川薪酬与考核管理委员会批准后执行。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月北 方秦川实际薪酬发放情况汇总上报。 薪酬元素 北方秦川薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作 方式和工作性质进行不同组合。 最低工资标准：是指西安市规定的企业职工最低工资水平。 岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪 主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以 评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的 方式确定各员工的岗薪等级。 技能工资：主要是依据员工个人技能确定的工资单元。 绩效工资：是依据北方秦川整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元，由员 工的工作业绩确定。主要包括：月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。 项目节点奖金：是指科研所技术人员及其他相关部门人员参加科研项目、新产 品开发项目、产品改进项目等，依据项目完成情况、个人完成情况及个人责任 大小确定的工资单元。 计件工资：是根据生产的产品数量和单位计件确定的工资单元。 单项奖 / 惩：是专门针对生产分厂生产工人设立的奖 / 惩单元，包括对重大质量 改进及重大成本节约的奖励，或对重大质量事故及重大成本浪费的惩罚。 其他：是国家法律法规规定的其他福利，包括国家强制性保险等。 最低工资标准的确定 最低工资标准是依照西安市的有关规定核发的，为每个月 320 元。随着西安市 的规定进行调整。 岗位工资的确定 岗位工资构成公司级管理人员、 职能 / 业务部门管理人员 （包括非生产分厂与生 产分厂）及非技能型辅助工人各岗位的固定工资，其计算公式为： ：月岗位工资 = 月工资基数×岗位系数×40% 在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定各