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第 13章供应链管理环境下的采购管理上海海事大学本章提纲企业采购管理供应链管理环境下采购的特点JIT采购双赢供应关系管理供应商关系管理供应商评选的操作步骤控制供应商的方法防止供应商控制的方法供应商的激励机制企业采购管理企业采购管理的概念 所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。企业采购管理的目标和职能适时适量保证供应，保证原材料质量，费用最省，管理协调供应商、管理供应链。传统的采购模式的特点典型的非信息对称博奕过程验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作响应用户需求能力迟钝供应链管理环境下采购的特点1、从为库存而采购到为订单而采购的转变 订单驱动的采购方式有如下特点：签定供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和抱盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。同步化，缩短了用户响应时间采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程。信息传递方式发生了变化。供应商共享制造商的信息，提高了供应商应变能力，减少信息失真。同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货与需求保持同步。实现了面向过程的作业管理模式的转变。供应链管理环境下采购的特点2、从采购管理向外部资源管理转变从供应链企业集成的过程来看，外部资源管理（供应管理）是供应链企业从内部集成走向外部集成