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PAGE PAGE 1 管理类优秀议论文范文 企业管理作文 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。  没有什么比经受失败更能熬炼人。要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必需在工作、生活各个方面具备过硬的素养。  从某种意义上说，领导者必需成为全部员工的抱负楷模。这不只是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。  领导者的基本素养直接打算了员工的基本素养，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却经常被我们忽视。  一、“领导者”的标准一般认为，一名胜利的管理者必需完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。要以本人的企业为荣，满腔热忱地对待本人的工作，并以本人的热忱带动员工，引导他们各施其才。  要擅长引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很欢乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到四周的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。  2.预见将来。对企业的进展与市场的前景必需具有肯定的预见性，切实把握将来的进展方向。  要想在战略上占据优势，就必需对竞争环境具有深刻的洞察力。3.注意实践。  工作必需雷厉风行，想好的事要马上付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。  没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。  4.追求杰出。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。  要不断地完善本人，不断地进展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的方案，甚至不要去读它。  总之，要追求杰出。5.信守诺言。  作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行全都，对本人所实行的每一个行动、所作出的每一个打算都担任究竟。  要以本人的实践带动下属，培育他们的责任感。将下属必需达到的目标清晰地告知他们，同时引导他们客观评估本人的表现。  6.调控员工。对新员工，要急躁地教给他们如何思索、如何工作的方法。  在管制员工方面，最后比较强硬，继而略微放松。初期的强硬掌握可表现你的掌握力，继而的略微放松会使部属感谢你。  对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。7.鼓舞批判。  能接受批判，听取不同看法。大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。  要鼓舞员工婉言，鼓舞他们对组织内部的不当做法直抒己见。假如员工在工作中消失了错误或过失，就要向本人明确指出。  对所发生的任何问题，都应准时进行检讨、讨论，并切实加以处理。8.避开独裁。  不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为关键。对许多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。  9.共享荣誉。不炫耀本人，不贪功归己。  要和你的同事共享荣誉，这是非常明智的做法。假如过分炫耀本人，其结果往往事与愿违。  要心甘情愿地做那些所得酬劳不多的事情，要晋升下属而非本人。10.加强沟通。  要擅长与下属沟通，由于不沟通往往会形成谣言和误会。二、“领头羊”的角色只需管理方式正确、工作氛围良好，员工就会全力以赴地工作。  优秀的企业需要优秀的管理者，优秀的管理者是胜利企业进展的基础。选择什么样的人进入企业管理队伍，充分体现了一个企业的特点。  要在企业组织内部培育和灌输一种清楚的目标，制造一种感动人心的工作氛围。企业管理者必需与员工打成一片，决不能搞个人崇拜。  这是由于，很多员工对企业组织内一手遮天的管理者特别反感。爱立信公司对管理者是这样定义的：管理者=业务运营者+运营管理者+力量开发者。  爱立信强调，管理者应当在人力资源管理中发挥中坚作用。管理者首先必需关注并倾情于业务工作，必需投入从方案、执行、回顾到改进的管理循环之中，必需不断开发下属及本人的力量。  同时，管理者也必需着力培育和塑造良好的团队气氛，以提高组织的有效性。为防止公司由于各部缘由消失管理断层和管理层缺位，爱立信特别注重管理规划工作。  他们通过员工力量评估系统选拔出管理者的候选队伍，并有组织地进行培训与开发，对确认合格的人员大胆加以任命，使其在管理工作中得到足够的熬炼与培育。在更多的时候，领导的作用还在于启发下属。  在松下公司，把事情交给部属处理是一条重要的用人准绳。在通常状况下，为了避开因考虑不周或技巧不够而形成一些缺憾，上司往往习惯于指示部属应当如何做。  但松下公司的领导者认为，假如指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依靠心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培育人才。  在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思索、亲身制定方案策略并付诸实行。只要独立自主，才能独当一面。  对领导者而言，最重