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PAGE PAGE 1 公司股权设置方案范文 小公司股权激励方案 1.方案要具备有效性。  方案的有效性次要体现在五个方面：第一，真实的激励导向要符合托付人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；其次，要符合企业实际状况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力；第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值；第四，能够降低总体托付代理成本，杜绝或明显削减内部人掌握行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避开企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。2.方案要具备可操作性。  次要从六个方面进行推断：第一，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，能否能够兼顾经理人的承受力量，避开经理人担当过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲；其次，能否符合国家的法律规章，以防消失法律瑕疵；第三，有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制；第四，激励成本是不是合理相宜；第五，能否能够妥当处理资金来源；第六，股权定价方法能否合理清楚。3.方案要具备可持续性。  方案应当做到：第一，避开股权固化以致激励性股权干涸；其次，要有调整弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本准绳，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能胜利实施的重要依据。  方案的要素：①激励对象：企业高层管理人员。详细到某集团而言，指下属企业的正副厂长经理。  ②激励性股权数量及安排比例：激励性股权的数量为企业总股份的10%。正职应占全部激励性股权的40-50%，其余由副职安排。  ③激励性股权的组合：激励性股权的20%为实股，并实际转让和过户，80%为虚股，不实际过户，但在股权结算期满后，虚股可以实股化，即完成实际过户，但能否行使实股化的权力归经理人全部。④资金来源及股权来源：实股的入股资金由本人处理，以现金领取；虚股不需要领取现金。  假如本人一次性难以拿出全部现金的，入股时应至多领取50%，其余资金以实股质押，向公司借款领取，借款免计利息。激励性股权来源于企业股东的集体摊薄。  ⑤股权定价：股权价格根据经会计师事务所审计评估的净资产确定。⑥任期及股权激励结算周期：规定激励对象即经理人一届任期为3-5年，并以任期为股权激励结算周期，简称激励周期。  正常任期期满后，经理人连续任职的，可以启动新一轮激励周期。⑦激励性股权的权利义务：在激励周期内，不进行利益安排，期满结算时，实股与虚股有同样的利润安排权；利润安排比例与股份比例不同，假如企业赢利，全部激励性股权根据20%的比例分红，其他资本股的利润安排比例为80%。  企业消失亏损，实股与一般资本股一样担当有限责任，虚股不需担当任何责任。⑧股份退出规定：经理人在任期间辞职的，企业有回购选择权，经理人应有出让义务，回购价格根据期初与辞职时的净资产就低准绳确定；公司辞退经理人的，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格根据期初与辞退时的净资产就高准绳确定；任职期满后，经理人具有实股的完全处置权。  由于本人辞职缘由经理人离开公司的，辞职之前的虚股应安排利润和以后的安排权及实股化权利自然取消；由于公司辞退缘由使经理人离开公司的，虚股之前的应安排利润公司应安排给经理人，以后的安排权及实股化权利自然取消；虚股实股化时的行权价格与期初实股价格一样，即根据期初企业净资产确定。在结算期内如发生企业被并购或大股东变更及严重股权调整，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格根据期初与辞退时的净资产就高准绳确定，同时结算虚股的安排利润。  ⑨有关方案实施的配套管理规定：建立经理人监督评估系统，包括：第一，定期的经理人述职制度。其次，健全企业管理制度特殊是财务管理及审计制度。  第三，设置企业运营情况目标体系，比如资金周转率、应收款回款率、技术专利申报量、产品市场占有率等目标，监控企业运营进展并作为考核以至打算续聘或解雇运营者的其中依据；由于该项工作专业性强，也比较简单，对于一般管理基础较差的中小规模民营企业来说实施难度较大，建议外聘询问公司处理。⑩有关激励周期：完整的股权激励过程包括股东大会决议批准方案、企业与激励对象签订合同、实施方案、到期结算等阶段，企业运转方案的同时应启动经理人的监督评估系统，在必要时对方案做出适当的调整。  在一轮激励周期结束后，企业依据实施状况的总结，进一步完善方案，以启动新一轮的激励周期。  有限责任公司成立时,股东的股权协议,谁供应个范本参考一下！-百  有限责任公司股东合作协议书（参考范本）甲方： 身份证号码： 住宅： 电话：乙方： 身份证号码： 住宅： 电话： （若干方）甲、乙双方（若