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建设工程监理公司规章制度 建设工程监理公司规章制度 为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，加强各监理项目部管理规范化，促进建立项目部长效发展机制，努力提升公司服务形象。按照公司对各项目部的有关规定 ，特制定项目部规章制度。监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，同时遵守本规定。 一、 考勤制度 1. 各项目部人员要严格遵守公司规定的上班时间制度，要做到不脱岗，不离岗，不迟到，不早退，严格遵守公司的请假制度。 2. 监理人员每天早上上班要在监理项目部进行签到，下班签退。 3. 监理人员因事、因病不能出勤的需要事先请假，超过一天的需要书面形式请假，月累计请假2天以内的由总监批准。超过2天的由公司批准。特殊情况另行考虑。 二、 项目管理工作要求 1. 监理项目部总监负责制，现场有条件的设总监代表。总监全面负责项目部的监理业务，及时检查、督促、指导监理人员的工作，协调业主及相关单位的关系。 2. 总监代表要做好总监理工程师交付的相关工作，协助总监理工程师管理工程项目及项目部的人员工作，发现问题及时向总监理工程师进行汇报。 3. 各专业监理工程师要服从总监（总监代表）的日常管理，按各自专业分工做好“四控、两管、一协调“工作，即做好投资控制、质量控制、进度控制、安全控制；做好合同管理、信息管理；做好组织协调。 4. 监理规划在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位，监理规划编制完成后，总监理工程师签字后及时交由公司技术负责人审批； 5. 监理实施细则编制要对专业性较强、危险性较大的分部分项工程拿出切实可行的实施方法和管理制度； 6. 各项目部在日常监理工作中，监理通知、会议纪要及工作联系单书写要规范得体，内容齐全、准确。每月按时上报监理月报及建设单位评价表。 7. 监理项目部人员记录监理日志、旁站记录、巡检记录等内容要真实、准确，能切实反应现场施工情况及监理人员工作情况，书写字迹要工整；巡检记录要准确记录； 8. 见证员要认真负责，对每批次进场的材料要认真验收，需要送检送样的要按照有关要求进行取送样品，切实履行见证员的职责。所有见证取样要做好取送样台账。 9. 各项目部要按照省市政府下发的关于建筑施工现场扬尘治理防治的相关要求，认真学习落实，督促施工单位做好各项防治措施，工地要达到六个100%的标准。 10. 为了提高项目的工程形象，针对施工现场的扬尘治理、安全防护体系、工程观感质量、现场安全文明施工等，各项目部要着重加强管理。 三、 监理项目部所有人员要严格遵守职业道德，如有下列行为的，责令改正，并通报批评，情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任： 1. 未按规定及时验收，由于失职造成下道工序未能正常施工的； 2. 将不合格的工序、材料、成（半成）品、构配件按合格验收的； 3. 资料不全或不合格便进行验收的； 4. 发现质量或安全事故隐患不及时报告或不下达指令及时制止整改； 5. 未按规定准确及时记录好《监理日志》和《旁站记录》的； 6. 对本职工作未尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的； 7. 在与工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙人的； 8. 违反甲方针对工程施工管理所制定的有关规定的； 9. 有吃、拿、卡、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动的； 10. 发现问题未及时进行处理，且未向总监汇报造成损失的； 11. 有打架斗殴，工作期间有酗酒行为严重失职、营私舞弊，给公司及项目部造成重大损失的。 四、 总监理工程师（总监代表）工程管理内容 1. 人员分工明确，责任到人，监督、协调好各监理人员的工作内容 2. 总监要掌握现场及人员各种情况，避免出现工程管理秩序失控，确保工程安全施工，各监理人员有序的开展监理工作 3. 定期组织监理项目人员熟悉图纸设计、设计变更，掌握施工过程中重要节点的质量安全情况 4. 对重要部位、关键工序要做到重点管控，安排好监理人员的旁站工作。旁站人员要履行好职责，要认识到旁站的重要性，夜间施工必须配备值班人员 5. 做好平行检查工作，完善平行检查记录 6. 针对工程项目质量、安全问题要紧盯不放，抓落实。发现问题要及时下发指令要求整改，并安排专人进行落实整改情况，做到有始有终 7. 检查、督促施工单位是否按所报施工组织设计、专项施工方案、技术交底进行组织施工，如有未按照要求施工的要