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邮政先进个人材料—事迹材料 * 同志，男，** 岁 ，大专文化程度，**** 年** 月参加工作，先后担任 过营业员 、 分拣员 、综合 员、东局 邮电局局 长 、邮政局 经营 部副主任等 职 ，邮电分营后任 *** 市 邮政局 报刊发投公司 经 理、储汇 分局局 长 ，*** 年元月任 **** 区局长 ，20XX 年 6 月至今任 经营 服务 部主任。 该 同志具有 较高的政治素 质 ，扎实的理论功底，又有较丰富的 实践经验 ，业 务 能力很 强 。从事邮电工作 17 年来，无论在哪个 岗位上工作，都能做到敬 业爱岗 、 认 真钻研、勇于创新，工作成绩都十分突出。其主要表 现有： 一、**** 年至**** 年任 储汇 分局局 长 的三年期 间，邮储余额增长 了** 个 亿 ， 刷新了株洲 邮储业务发 展的最高 纪录 ；同时 ，他还致力于 邮储 中间业务 的发展， 通 过制定一系列中 间业务发 展的激励措施，让株洲 邮储 中间业务 步入了良性快 速 发展的 轨道。**** 年 邮储 网点代收 话费达到了 *** 个 亿 ，市场 占有率由原来的 22%上升到 30%；*** 年代理保 险业务 *** 万元，取得了我局代理保 险以来最好 业 绩 。 二、*** 元月开始任 *** 区局区局 长 ，上任伊始，他针对 区局业务发 展确定了 “一月一突破 ”，所有业务 “均衡 发展 ”的经营模式。其邮储业务 从元月开始，增 长 速度一直 处于 “领跑者 ”地位，同时其它重点 业务 的发展也 齐头 并进 。他重点抓好 了窗口 营销 的 “三个 转变 ”，即普包转 快包、挂号转特快、普通汇款转新业务汇 款， 取得了很好成效。其 电子汇兑 新业务 占比达到 80.58%,所辖 的火车站支局新 业务 比重高达 99.3%，区局仅此一 项每月增收 7.73 万元，快包占比届提高了近 40 个 百分点，每月增收 4 万元，我局把*** 区局成功 经验 和现形做法在全区 进 行了推 广，其他区局和 县局纷纷借 鉴 ，使我局 20XX 年汇兑业务 在开 发张数和开 发金额 都大幅下降的情况下，保持了收入与去年持平，包件 业务在专项 整治之后 虽然业 务量下降，业务 收入也保持了持平。 三、20XX 年 6 月份 该 同志根据 组织 安排，离开已打下良好基 础 的*** 局局 长 职务 ，到市场经营 部任 经营 部主任。他更是利用自己 拥有的专业 知识和实际 工作 经验 ，多次成功地策划了 业务营销 活动 ，取得了非常可观 的经济 效益，其中有多 项营销项 目为我局 业务发 展史上首 创 。 （一）、筹备召开 “产 品说 明会”，使我局的大客户营销 工作踏上了一个新台 阶 。 我局在每年一度的 “世界 邮政日 ”要针对 大客 户单位召开的 “大客 户答谢会 ”， 今年，35 届 “出界 邮政日 ”来 临之机，**** 同志大胆地提也了把以用 邮大客户为 目 标对 象改 为 以对 所有 邮政服 务和 邮政产 品有潜在需求的用 户为 目标对 象，分别 召开 帐单 、速递 、集邮、邮储 、票务等七 场产 品说 明会，这是我局 对外展示 邮政服 务产 品和 邮政 实力一次有益 尝试 ，并取得了理想效果。通过本次 产 品成本 说 明会， 我们 的个性化 邮 品、商业信函、帐单 、邮送广告和广告明信片达到一个广而告之 的市场效果，各与会来 宾对邮 政新业务产 品产生浓 厚兴趣，并提出了一些 业务 的 合作意向。会后，对这 些意向 单位进行了分 类 ，并明确了专人负责 跟进 ，为我局 的大客 户营销 工作踏上了一个新台 阶。 （二）、实施组建个性化投 递队 伍的构想，为我局 报刊、商函业务 的发展奠定了 坚 实基础 。 20XX 年 ，他针对 我局 现有投 递 网络不能全方位 满足客户 的个性化服 务要求 的现状，提出了组建了个性化投 递队 伍的 设想，并制订 出 “一个 办法、三种考核 ” 的运作模式。10 月，我局的个性化投 递队伍正式开始运作， 30 名投 递员划分 10 个投 递段，以《东方新