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发文关于《集团薪酬绩效制度》补充说明的通知 当代集团发文稿纸文件标题关于《集团薪酬绩效制度》补充说明的通知发文字号当代集团(发文)字[2002] 第(034) 号密级发布OA方式发布附件1：试用职员考核表附件：附件2：职员薪酬等级确认表 1附件3：职员薪酬等级确认表 2主送：集团所属各中心、各子公司报送：总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧主办部门拟稿人中心总监武庄人力资源中心拟稿日期2002 年 5 月21 日审核人〔签字〕〔签字〕主管副总裁〔签字〕总裁〔签字〕备注：当代集团(发文)字[2002] 第(034) 号关于《集团薪酬绩效制度》补充说明的通知集团各中心及子公司：《集团薪酬福利制度》及绩效考核体系自发布至今，运行根本正常，其中局部事项需做说明和调整，详细内容如下：一、职员绩效考核成果与奖金比例对应关系进展如下调整：1、月度：职员月度绩效考核成果〔X〕奖金比例〔A 为任职薪金的 3.38 倍〕优异〔4．4 ＜X≤5.0 〕良好〔4．0 ＜X≤4.4 〕绩效奖金系数·A〔按公式绩效奖金系数·A〔按公式1 计算〕1 计算〕合格〔3.0 ＜X≤4.0 〕改良〔2.6 ＜X≤3.0 〕绩效奖金系数·A〔按公式绩效奖金系数·A〔按公式1 计算〕1 计算〕处理〔X≤2.6 〕无月度绩效奖金公式1: 绩效奖金系数=(职员绩效总得分+1)/5X=5 时绩效奖金为最高值120% ·A2、半年度：处理〔 X ≤2.6 〕无半年度绩效奖金 职员半年度绩效考核成果〔 优异〔 4．4 ＜X ≤5.0 〕良好〔 4．0 ＜X ≤4.4 〕 X 〕 奖金比例〔 A 为任职薪金的 绩效奖金系数·A 〔按公式绩效奖金系数·A 〔按公式 1.07 倍〕 2 计算〕 2 计算〕合格〔 3.0 ＜X ≤4.0 〕 改良〔 2.6 ＜X ≤3.0 〕 绩效奖金系数·A 〔按公式 绩效奖金系数·A 〔按公式 1 计算〕 1 计算〕 公式 1: 绩效奖金系数 =(职员绩效总得分 +1)/5 公式 2: 绩效奖金系数 =(职员绩效总得分 -2)/2 X=5 时绩效奖金为最高值 150% ·A3、半年度针对不同绩效等级职员的物质鼓励与惩处中绩效奖金对应关系随之调整。职员年度总绩效等级〔X 为职员绩效成果〕优异〔4．4 ＜X≤5.0 〕良好〔4．0 ＜X≤4.4 〕合格〔3.0 ＜X≤4.0 〕改良〔2.6 ＜X≤3.0 〕处理〔X≤2.6 〕利润共享比例〔A 为本职位利润共享基数〕利润共享系数·A〔按公式 2 计算〕利润共享系数·A〔按公式 2 计算〕利润共享系数·A〔按公式 2 计算〕利润共享系数·A〔按公式 2 计算〕无4、职员年度总体绩效等级与利润共享公式2: 利润共享系数=(职员绩效总得分-2)/2X=5 时利润共享为最高值150% ·A二、试用期职员考核：新职员在试用期间应在每月末，填写《试用职员考核表》〔见附表一〕，总结本月工作，由挺直上级赐予评价，并报人力资源部门备案，作为职员转正的根据。三、职员薪酬等级的初定与调整：1、职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》〔见附表二、三〕，报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。2、集团职员和子公司薪酬等级在7 级〔含7级〕以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。3、子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。四、通讯津贴和交通补助：自2002 年4 月起，职员的通讯津贴和交通补助以现金形式纳入月度薪酬，故自2002 年 5 月1 日起，职员不再以票据形式报销通讯费用和交通补助。五、薪酬发放流程补充：1、人力资源部门于规定日期前，将职员《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》一并报相关主管领导签字；2、人力资源部门根据确认后的《薪酬发放表》向方案财务部门申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；3、人力资源部门于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。〔此页无正文〕附件1：试用职员考核表附件2：职员薪酬等级确认表 1附件3：职员薪酬等级确认表 2北京当代投资集团有限公司2002 年5 月21 日主题词：集团薪酬绩效制度补充说明通知主送：集团各中心、各子公司报送：总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧签发人：张雷校对：赵娟发布方式：OA 发布附表一：试用职员考核表姓名职位入职时间考核期限个人工