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工程质量、安全生产、文明施工与环境保护保证措施 工程质量保证措施 **** 年 3 月 1 日我国将全面施行建筑工程施工质量验收 14 项系列规范，与此相应的“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”同 时废止。系列规范是加强建筑工程法制建设的重要组成部分， 它不仅适应了我国的市场经济， 而且影响我国建设工程施工组织方式和质量监管工作。新的系列规范强调了涉及本工程建设活动各方责任主体， 使得各方在建设活动中按照标准规范来执行， 达到保障工程质量的目的。 为此，我总承包方将在认真学习好新的系列规范上， 做好质量保证体系的建立， 认真履行好总承包方的责职， 与涉及本工程建设活动各方共同努力，质量验收合格率 100%，确保“鲁班奖”。 建立工程质量保证体系 建立工程质量保证体系 本工程严格按国家有关施工质量验收规范、 规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、 程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系， 落实各级人员的质量责任制， 实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分 解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划， 做到责任到人，措施落实。工程质量管理体系如图。 项目经理 技术负责人 项目副经理 质 量 员 施 工 员 技 方 隐 技 分 试 工 分 QC 计 材 技 术 案 蔽 术 项 块 程 包 活 料 术 交 审 验 复 核 试 质 质 试 资 底 定 收 核 验 件 量 量 动 量 验 料 ISO9002 标准的应用 我公司于 1997 年通过的认证。并按 ISO9002 质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。 严格按照 ISO9002 质量体系的要求组织施工。工程质量体系要素构成框图如下： 管 理 职 责 质 量 体 系 原 则 质 量 成 本 任 施 采 施 工 不 半 工 回 工序质量控制 工序质量控制 分项工程质量控制 施 工 项 目 质 量 控 制 分部工程质量控制 建筑工程质量 质量体系要素构成框图 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程； 也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 整个建设项目质量控制 整个建设项目质量控制 设备本身质量 施工项目质量控制 对投入产品 质量控制 施工及安装工艺 过程质量控制 对产出品的 质量控制 现场应就影响施工项目质量的五大因素，即 4M1E，事前对这五 个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。 施工项目质量控制因素 对参与施工人 员的质量控制 对 原材 料的 质量控制 对所用施工机械 设备的质量控制 对施工、检验方 法的质量控制 对生产、技术、 劳动、管理环境的质量控制 围绕确保“鲁班奖”开展质量活动 本工程是一幢功能齐全的经典建筑，要确保工程争创“鲁班奖” 质量目标的实现， 除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，根据我公司的实际操作经验，要着重做好如下几方面的工作。 成立争创“鲁班奖”领导小组 为了加强对本工程创优夺杯工作的领导， 公司决定成立创优夺杯领导小组。 领导小组由公司总工程师担任组长， 领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。 组 长：公司总工程师副组长：项目经理 成 员：项目技术负责人 工程管理处处长 总工程师室副主任 制定创“鲁班奖”实施计划 我公司将将结合本工程的实际， 从目标管理、宣传教育、 实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创 “鲁班奖” 计划。 建立“鲁班奖”专项奖励基金 良好的激励机制， 是提高工作成效的重要保证。为此， 我公司将从公司专项奖励基金中划出人民币壹百万元， 专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。 层层签订创“鲁班奖”责任状 本工程是公司直管项目， 由公司总经理与项目经理签订创 “鲁班奖”责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与 班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工 程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。 实行创“鲁班奖”风险抵压 本工程项目经理及项目管理班子成员根据其承担责任的大小， 向公司预先提交总额为 12 万元的风险抵压金。 取得权威机构的关注与支持 将我公司创“鲁班奖” 工程的计划承诺书，质量保证体系及措施一并呈送“鲁班奖”评委下的常设工作机构备案，以取得评定权威机械对该工程的关注与支持。 积极、主动邀请省有关专家、 领导来现场视察、 检查、指导工作， 既扩大该工程创“鲁班奖”的影响，又从中得到专家们的宝贵建议和 意见，为最终获得“鲁班奖”工程打下良好的基础。 聘请省质协专家担任创杯顾问 开工后即与省工程质量协会沟通，表明我公司确