电子标书-技术标3、质量管理体系与措施.docxVIP

第一章 质量控制及保证措施 一、质量保证体系 “质量是企业的生命 , 是企业的根本”。因此，我们对确保施工工程的顺利完成，在施工管理、技术方法、施工组织等方面都作了 精心安排 . 与此同时，在该合同段建立健全公司和以项目经理负责制的质 量保证体系 : 在项目经理部设工程处、 质检工程师， 各施工队设专职质检员， 各施工班组设兼职质检员。并在该合同段设 QC小组，形成 TQC管理网络 ( 另详“质量保证体系” ）, 严格按我公司 ISO9002 质量 手册和程序文件操作 . 使质量管理工作责任到人，奖惩分明。具体质量管理操作方法为 : (1 ） 制定项目的“质量管理办法”并明确各质检人员的岗位职责，完善管理制度； （ 2）建立三级自检质量管理体系 , 在技术上、施工组织上作到 层层把关 , 确保工程质量和进度要求； (3) 全面实行质量事前控制、事后检查 , 按工程质量内部自检、互检、专检相结合的办法强化质检工作； （ 4) 建立和健全质量培训机构，质量管理由公司一名副总经理 （或总工程师）负责，加强工程质量管理 , 强化各层次质量责任制， (5 ）从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最 终达到工程质量优良目标。 二、建立质量管理体系完善责任制 按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，实施项目质量目 标责任管理， 建立完善项目质量管理班子， 与公司质量管理部门对口，形成公司项目质量管理体系，将工程质量管理工作落到实处 . 按照公司质量管理制度及规定， 项目部应按招标工程质量承诺， 制定工程项目质量管理目标， 建立相应的质量管理制度 , 将质量目标层层分解 , 体现在劳务合同中 , 并按《建设工程质量管理条例》将施工质量终身责任落实到人头。 为配合业主、 工程监理单位对工程施工质量的监控， 公司将与工程项目部质量管理形成对口管理模式，通过建立网络管理系统 , 将工程施工质量管理工作更加协调。 质量总监公司总工办 质量总监 公司总工办 生产副经理 监 理单位 建 设单位 主任工程师 公司工程部 质 监站 项目经理 项目技术负责人 公司质安处 专 业工长 质 内 业技术员 试 材 测 检 验 料 量 员 员 员 员 机 械管理员 各施工班组质量 三、确保工程质量的措施 工程质量是施工企业的生命 ,“百年大计，质量第一”是我公司的企业宗旨， 因此如何确保工程质量不仅是对业主负责， 也是对企业自身负责、对国家负责。为确保工程质量合格率达百分之百，并确保 优良工程 ,我公司将在该合同段实行“五保证、四提高、三落实、二控制、一否决”的管理措施 . 1、工程质量五保证 （ 1）思想保证 :本着“始于教育，终于教育”的原则，全面推行质量管理教育 ,树立全体职工的强烈质量意识 ,强化各级管理人员的自控能力.坚持“预防为主 的方针， 争信誉、争一流， 推动“优质高产” 行动。 （2）组织保证：实行经理部、施工处、作业班组三级管理，经理、总工分别为第一、第二质量负责人 ,质检工程师为质量管理执行者，全权督导各部门和职工自觉把好工程质量关。 (3）技术保证：组织职工对规范，图纸和施工工艺进行学习和技术培训，严格按规范和设计施工。技术交底到职工心中，技术指导深入现场。对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。 （4）质量保证：制定目标、计划措施，层层分解到项目、到班 组。以 QC 小组为中心，执行三检（自检、互检、专检）制度，随时分析质量动态并不断改进 .路面各结构层施工中严格掌握控制好“四 度一比（厚度、强度、密实度、平整度及配合比） ，确保本工程质量标准。 (5）经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分别，奖惩制度逗硬,坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩、同荣誉挂钩 . 2、工程质量四提高 (1)质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。 （ 2）为用户服务的观点：施工必须对国家负责、对业主负责 , 对人民负责。 (3）预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。 （4)用事实和依据说话的观点： 坚决杜绝凭印象、 凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时 解决问题，建立使人信服的质量可靠性 . 3、工程质量三落实 落实以工程质量为中心的项目经理承包制。 落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。 落实职能部门的岗位责任制， 特别突出优良的工作效率和工作效果. 4、工程质量的二控制 (1）在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制 ,采取不定期检查作保证。 （2）对工程质量不稳定的工序， 建立 QC 小组,对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证 . 5、工程质量的一票否决 在现场施工质量监督、把关的控制