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华天科技股份绩效管理考核办法 华天科技绩效管理和绩效考核方案第一章总那么第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的根据；3、理解、评估员工工作看法与力量；4、作为员工培训与进展的参考；5、有效促进员工不断进步和改良工作绩效。其次条：绩效管理是指上级为了不断进步和改善下属员工职业力量与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对挺直下级的工作结果进展定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不行推卸的责任，人力资源部负责指导、监视和供应技术方面支持。第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理根底性材料，必需妥当保管。第六条：本方案规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内全部正式签约的员工；试用期〔见习期〕人员的考核，不属于本方案范围，由公司聘请与录用制度做出详细规定。第七条：本方案规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的挺直管理者，不实行全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权利。第八条：各级管理者必需强化对绩效管理与绩效考核的观念，坚固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终担当者