公司内刊投稿范文.docx

PAGE PAGE 1 公司内刊投稿范文 公司内刊投稿,什么题材的都行,只需健康乐观向上就行,感谢大家- 坚持，为胜利 上帝给每个人都是8小时，第一个8小时是休息时间，其次个8小时是工作时间，人与人之间的差距就是在第三个8小时中体现出来的！唯有坚持的人才懂得第三个8小时里面的隐秘胜利之路。  记得松下辛之助说过这么一句话：胜利就是坚韧不拔，直到胜利，靠的是剧烈的胜利欲望。每个人都有胜利的欲望，不同的是，能否有坚持下去的信心！ 噪蝉一夏，忍龟千年！！坚持的人，困难无法阻挡你前行的道路，岁月无法磨灭你磅礴的激情；波折无法折断你幻想的翅膀，胜利的大门终为你打开！蒲柳之姿，望秋而零；松柏之质，经霜弥茂。  只要坚持的人才懂得松柏之艰苦，之坚韧，之傲骨！司马迁若不坚持，焉有《史记》？勾践若不坚持，焉复越国？孙膑若不坚持，焉有《兵法》？唐骏若不坚持，焉为打工皇帝？林肯若不坚持，焉能上位，直至总统？毛泽东若不坚持，焉有中华民族之泱泱大国？？ 伴侣们，请信任我，每一个不曾起舞的日子都是对生命的孤负！ 达到重要目标有两个途径：势力与毅力。势力只是少数人全部，但坚韧不拔的毅力则是大多数人均可拥有。  它缄默的力气随着时间进展而至无可抵抗！ 拿破伦 坚持了，就会走出沙漠，看到彼岸开出的胜利之花。坚持下去，为梦，为胜利，为你本人！。  企业内刊,员工投稿应当设什么主题  我们现在也是在做企业内刊，刚办了两期，效果还不错。  我是责任编辑，我们部门领导是主编，所以每一期的主题都是由她来定，这个应当是公司比较严重的事情，放在其次版的。比如我们第一期是上半年度工作总结，其次期是工资变革，第三期正在酝酿中，这一般都是决策性的，不在那个位置一般写不了。  第一版一般是公司旧事，其次版就是我刚才说的，假如还空许多地方可以在右侧放上旧事之类的，第三版我们放的是市场观看，市场或行业动态，第四版是最活的，刚一开头假如没有人投稿可以摘抄一下精致文章，管理幽默之类的。一般状况下第四版是不愁的。  我们公司现在也面临这个问题，员工投稿不是很乐观，幸亏我在公司的人缘还不错，找谁约稿一般都能写上来，写的好不好没关系，可以给他润色。  其实最愁人的是旧事稿，由于公司哪个部门发生了什么状况，那些人没有发觉旧事的眼光，也没有这个意识，所以临时我是挨个部门问，晓得的就让他们把事情写写，的确很愁人。所以现在我们起草了一个设立通讯员的方案等领导批准，假如可行的话工作就好做了。  先说这些吧，有空可以沟通一下QQ 企业报纸内容-寻求一篇好文章目前公司开办了一个内部刊物,要求每  让你的员工欢乐工作 来源：当代经理人 奉行“欢乐哲学”，是公司与员工共赢的法宝 假如说“失败乃胜利之母”，那么在我心中，欢乐就是胜利之父。  能让员工欢乐地工作，在工作中享受愉悦和满意，是我对人力资源管理的抱负蓝图。 员工从欢乐中迸发热忱和灵感，获得不断努力投入工作的力气源泉另外公司的目标也自然水到渠成，这就是“共赢机制”。  所谓“乐哲学”——选对人，用好人，善交人，始终是我做HR的准绳和主旨，中原的人力资源模式在此也体现颇多。 选对人，欢乐之始 天生我才必有用，谁都可以是人才，谁都可以在不同的领域内获得培育和提升，关键是员工能否找对了工作，公司能否把他放对了位置。  假如都能够得到确定的答案，就是欢乐工作的开头。 西天取经谁最有用？沙僧不能和悟空武力，悟空不能和沙僧比耐力，八戒看似没用，但也可以凭仗才智几次劝回了悟空。  一个团队不行以人才模式化，管理者的类型很简单固定下属的类型，这会形成“养分失衡”，影响团队的长期进展。 所以撇开个人的喜好，撇开“优秀人才”片面的固定模式，真正摸索到每个岗位的基本胜任要求，找到与之婚配的员工，员工就能在本人的岗位上实现自我，找到工作的成就。  所以，我引导公司HR团队将关注点集中于每个职位将来进展所必需具备的潜质，在重要岗位中选取一些优秀员工作为分析对象，分析他们在工作中所表现出的优于其他员工的一些共同特质，并婚配合适的测评工具作为选拔员工的标准。 比如房产中介业务员以前最关注的是热忱度，可是抗压力量在工作遇到瓶颈时更重要，所以我们更关怀员工能否能“屡败屡战”。  用好人，欢乐之道 “无为而治”之道是中原自上而下强调的管理哲学。 首先，自在思想。  鼓舞员工在工作中畅所欲言，消解管理者对工作模式的固定欲望，不灌输太多个人想法。 工作的目标只要一个，完成目标的方法却有许多种，领导层不给出单一的答案，就是为了挖到员工心中的答案。  中原特别鼓舞阅历共享，常常组织员工开展优秀员工座谈会、经典案例共