设计投标实施计划方案与对策.pdf

1. 进度计划及保证措施 本项目组将作好充分准备， 除了完善组织结构加强人员和设备配 备，明确各职责及制定周密的实施计划， 同时从以下几方面来保证对 项目的管理： 1）加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免 重大方案变更。 2）根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划， 保证及时提交设计成果。 3）定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 4 ）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的 调配和技术协调。 5）根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人 员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作 进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行， 加强各专业间的 工序、工作时间交接； 此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道 路平纵、排水管线布置等的设计， 不因设计不合理或了解不全面而造 成重复设计工作， 在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计 进度。 设计进度计划表 进 度 25 天 阶段内容 1 天 2 天 18 天 1 天 1 天 1 天 1 天 方案设计深化 — 设计评审及定案 — 施 图纸设计 — 工 图 校 对 含 专 业 交 圈 — 设 计 审核 — 审定 — 设计出图 — 设计进度的保证措施 1）由总控计划编制相应设计计划。根据总控计划制订月计划，由月 计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况， 层层落实总控计划。 2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计 划保证旬计划， 旬计划保证月计划， 月计划保证总控计划的计划保证 体系。 3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差， 并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控 计划。 4 ）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。 5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响 设计进度的实施。 6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的 实施效果。 7）在设计过程中随时听取业主 / 总工等对工程进度意见和建议，并积 极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。 2. 质量保证目标及质量保证措施 我公司有健全的技术质量管理体系和严格的技术质量管理制 度，《技术质量管理文件》每位技术人员一册。 早在 2000 年就率先 在我省民用建筑设计行业通过了 ISO9001 标准质量体系认证，其 质量保证体系符合 GB/T19001-1994、ISO9001：1994 标准。 2003 年又取得了 ISO9001：2000版的国际质量体系认证证书。 设计质量 控制贯穿于设计的全过程。从初步设计到施工图的定案、过图、 交圈、以及各专业的校对、审核、审定，甚至出图以后的现场服 务在《技术质量管理文件》内均有详细的实施细则和要求。技术 人员在设计的每个环节均应按《技术质量管理文件》的要求去做。 项目设计过程受到