危险源辨识与管理制度.docxVIP

危险源辨识与管理制度 厦门市轨xxxx标段危急源辨识与管理制度编制：复核：审批：厦门市xx工程经理部2016年6月3日危急源辨识与管理制度一．危急源辨识管理目的为了加强平安生产管理推动危急源识别、评价及管理制度的施行，进步对事故的防范力量和对重大危急源的掌握力，有效防范重特大事故的发生，消退事故苗头，特制定本制度。公司总工程师负责危急源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危急源审核批准。工程总工程师负责组织相关人员对该工程危急源进展辨识、汇总、分析、评价和确定。工程安质部对所辖范围内的危急源施行登记和管理。二．工作程序1、过程流程危急源辩识→风险评价→风险掌握→危急源更新2、危急源辨识危急源主要有人的担心全行为、物的担心全状态、环境的担心全条件、平安管理缺陷。2.1辨识范围：〔1〕全部人员：包括内部人员，分包商和访问者；〔2〕全部活动：包括常规活动和特别规活动；〔3〕全部设施：包括建筑物〔自有的和租用的〕、生产用的机械设备、物资材料等；〔4〕管辖范围内的作业场所：包括从事生产施工场所及影响从事生产活动的周边环境；〔5〕辨识时应考虑三种时态：过去、如今、将来；三种状态：正常、异样、紧急。2.2危急源识别方法：危急源的识别采纳现场排查法，由平安检查人员同其他相关人员在现场进展询问交谈、检查现场、查阅记录、平安检查表等方法。实际操作时依据实际需要选择几种方法合理组合用法。3、风险评价采纳LEC评估方法，它综合考虑各个环节发惹事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发惹事故后所产生后果的严峻性等三方面因素，实行“评分〞的方法和比照手段，依据总的危急分值简易评价作业环境的潜在危急性。工程部工程技术部长及平安员依据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危急源进展评分评级，确定重大危急源并施行掌握。4、重大危急源管理〔1〕分公司、工程局部别建立重大危急源平安管路体系和识别监控小组，明确相关人员职责。〔2〕分公司、工程局部别制定重大危急源识别监控管理制度。〔3〕工程总工程师马骏是本要素全面负责人，组织工程部全体管理人员对该施工工程进展危急源辨识、评价，列出一般危急源和重大危急源。并负责组织制定相应重大危急源和不利环境因素的掌握措施。国家建立部指出的七项分局部项工程必需全部列入重大危急源进行监控，同时符合论证条件的工程必需提早申请专家论证审查。〔4〕工程部建立重大危急源识别监控台账并每月更新施工风险登记册。〔5〕工程部对识别出的重大危急源要单独编制平安专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。〔6〕工程部针对确定的重大危急源施工前必需经行专项平安技术交底，并要求进展现场公示。〔7〕工程部必需设置专人对重大危急源进展监控检查，并留有监控检查记录。工程部由工程经理每周组织一次平安检查，并留有检查记录。〔8〕工程部成立以工程经理为组长的抢险救援队伍，施工现场装备应急救援按物资和设备。