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银行行长先进事迹材料 银行行长先进事迹材料 “一个人，即使体格再健壮，如果没有灵魂，无异于是一具躯壳；一 个企业，即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风。 ”中 行××省开封分行党委书记、行长××同志正是以其自身人格的魅 力、宽阔无私的胸襟和共产党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充 分发挥思想政治工作优势， 带领全行干部员工忠实实践 “三个代表”， 塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。 ××同志年 月参加工作，年月入党。年月，××担任开封分行党委书记、行长职 务。此之前，他在××分行任行长助理、副行长期间，就以“员工的 贴心行长”闻名于××金融系统，并荣获××阳市劳动模范，多次被 评为省级金融先进个人。到开封分行任职以来，他更是牢固树立“两 手抓、两手都要硬”的观念，不断探索思想政治工作的新方法、新手 段和新机制， 坚持不懈地狠抓基层党的建设和职工思想政治工作， 采 取多种行之有效的措施， 从严治行，强化管理，使一度经营效益落后、 地处内陆经济欠发达地区的开封分行发生了深刻的变化，员工凝聚 力、向心力大大增强，各项业务健康、快速发展。年至××年间，全 行本外币各项存款从亿元增加到亿元，新增额相当于建行前年的总 和。人民币存款新增市场占有率由原来的增加到， 本外币各项授信资 产有原来的亿增加到亿元，个曾因经营效益差、存款规模小、资产质 量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合、 面临撤并的县支 行也提前被总行解除重点监控。 今年月末， 开封分行实现营业性利润 万元，一举甩掉了连续年经营亏损的帽子， 由全省亏损大行提前跃入 盈利行之列。 最近几年， 在省行综合经营管理考核中排名连续位居前 名。同时，该行还先后被开封市委、市政府命名为“开封市精神文明 建设标兵单位”、“开封市目标管理优胜单位”；基层单位中涌现出总 行级“青年文明号”个，省行青年文明号个，总、省行级先进个人人 次。 亮出“家丑”唤醒人心 上任之初，××和新一届党委面对的是 连续亏损年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资 产质量差的状况。 成立将近年的开封分行， 年底全辖人民币各项存款 余额仅亿元，市场份额只有，不良资产率高达；而贷款收息率仅为与 市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比， 开封分行被远远地 抛在了后面。 由于对开封行的前途缺乏信心， 不少干部员工在工作中 存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低落，告状信多，特别是被列入总 行重点监控的少数县支行的干部员工，自认为已经被判了“死刑” ， 情绪异常低落， 思想很不稳定， 抱有 “破罐子”破摔、混日子的思想， 业务风险隐患和不稳定因素依然存在。 可以说， 员工精神状态问题已 成为严重制约开封行发展的重要 “症结”。面对生死抉择的紧要关口， ××带领新班子成员跑企业、找客户、深入一线点，经过深入细致的 调查分析后认为，银行是靠资金运营而创收，没有足够资金作基础， 拿什么求发展， 开封分行发展的根本出路在于增大资产负债总量， 盘 活存量，而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表 现出的问题，实质上是对开封中行的发展缺乏信心，感到“烂摊子” 不可收拾，不少人自认为开封行已经病入膏肓，不可救药，看不到希 望，干脆坐以待毙，打发日子。 “只要精神不滑坡，办法总比困难 多”。针对当时实际情况，××同志和班子成员研究决定，