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公司管理制度及流程审批标准
公司管理制度及流程审批标准
广兴服务、广益策划、印派创意、智合传媒
公司管理制度及审批流程标准
(2021年实行稿)
说明:本制度现仅包含总则、公司经营理念、组织架构、人事行政管理、出差制度管理、工装管理、印章管理规定、财务成本管理、项目营销管理等几部分内容,项目前期、设计工程、审计监察等管理标准视公司发展、适时增加、完善。
第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理,完善各项工作管理流程、制度,促进公司发展,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。
第二章公司经营理念
第一条坚持以房地产作为主营业务,三年内实现项目开发或参与投资开发。
第三章组织架构
除公司本部人员外,以项目为单位开展日常工作。待公司架构调整后再行完善。
第四章人事行政管理
规范公司总部及各项目组人力资源管理流程,明确管理权责,提升工作效率,实现科学有效的人力资源及行政管理。
第二条适用范围
适用于公司总部及各所属项目组人员。
1、负责组织架构管理、人力资源配置和人员编制管理。
2、负责公司管理制度和流程的制定、实施和监督。
3、负责公司人员的招聘管理。
4、负责公司人员的薪资、福利核定、上报和发放。
5、负责员工社保及公积金办理。
5、负责公司的各项人事管理制度和人员绩效考核管理。
6、负责公司员工培训计划的制定并组织实施。
第四条人员招录与离职管理
1、人员招录与离职管理主要包括人员内外部招聘管理,人员入职、转正、离职、调动管理、
公司人员信息管理。该项工作由公司人事行政部和各项目组归口管理。
2.1用人部门或项目组填报《用人申请表》,报公司和项目负责人审批确定。若超出公司
核定编制需招聘的,须报公司总经理审批(限公司编制人员,如归属项目公司编制的由项目组负责人确定)。
2.2发布招聘信息:
(1)在用人申请批准后1天内在招聘网站发布招聘信息,或报名参加人才招聘会。
(2)公司鼓励内部员工介绍推荐熟人应聘公司需求的岗位,同等条件下优先录用内部员工
介绍推荐的人员。
2.3初步筛选
(1)自发布招聘信息之日起应每天登陆相关招聘网查看应聘简历,按招聘要求进行筛选确
定入围面试人员。
(2)与相关用人部门确定面试日期,通知(电话、短信、邮件等)入围人员参加面试(告
知面试时间、面试地点、行车路线、携带资料等)。
3、人员面试安排
3.1外聘营销经理、项目负责人:总经理、分管领导参加。
3.2外聘营销副经理、经理助理:分管领导、项目负责人、营销经理参加。
3.3外聘财务人员:公司董事、分管领导、项目负责人参加。
3.4外聘内勤、策划岗位人员:分管领导、项目负责人、营销经理、副经理参加。
3.5基层员工:由人事专员、用人部门负责人面试。
注:视实际情况,安排初、复试。
4.1确定好合适的面试场所,准备好《应聘人员信息登记表》、《面试评价表》、纸、笔、
4.2请参加面试人员填写《应聘人员信息登记表》,核实其身份证、学历(学位)证、职
称证等原件并留复印件。
4.3由面试官按照《面试评价表》对面试人员作出评价。
4.4根据招聘情况实际需要,可在面试之前对应聘者先进行笔试,笔试内容一般包括一
般智力测验、专业知识技能、领导能力测验(适用于管理人员)、综合能力测验和
个性特征测验。
5、就职资格调查
5.1必要时对拟录用人员以前的工作、学习经历、表现进行调查核实,填写《资质调查
5.2经综合评价,各方面均符合录用条件的,确定为正式录用人员。
6.1人事行政部应在确定录用后2天内通知录用人员,录用人员在指定时间报到,若不
能在指定时间报到的,公司有权取消其录用资格,特殊情况经批准后可延期报到。
(1)报到时人事行政部应收齐相关证件资料,身份证、学历证(学位证)复印件;有条
件需要的可包括与原单位解除劳动关系证明或失业证、体检报告、职称证原件等。
(2)为新进职员建立个人档案,主要包括:《应聘人员信息登记表》、《面试评价表》、身
份证复印件、学历证复印件和其他资料;后期劳动合同、职务聘免文件、调动文件及其他需要存档的人事资料存入个人档案。
7.2录用手续办理
报到时,人事行政部组织安排接待,并按以下要求办理录用手续:
(1)签订合同
人事行
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