正确的现场管理意识.pptx

;主讲：祖林; 现场管理决定运作效率，工作质量决定产品质量。从做强到做大，扎实的根底管理是必不可少的条件。 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被觉察或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂〞。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，本钱能力成为企业的根底竞争能力。 ——随着市场价格的持续降低，越来越多的国内企业体验到低本钱能力对提高企业竞争力的重要性。; 事实上，本钱能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井〞。 与此形成鲜明比照的是：不管是否受到市场的降价压力，世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的本钱降低工作作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的CD成果带来的是直接利润，降价之后的CD成果那么直接转化为企业的市场竞争力！ 开源是关键、节流是前提和支撑！松下电器长期推进的V301、V502等活动就是活生生的例证。; 本课程是零牌专家组对中国外资企业降本钱实践系统总结的结晶，大量翔实案例与祖林老师的精彩演绎相辅相成，我们期望藉此对国内企业有实质性的借鉴效果。;☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师 ☆ 制造人力资源管理实战专家 ☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师 ☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师 ☆ ZERO Program零牌专家组 首席参谋 ☆ ?现代班组?杂志专栏作家 ☆ 必维国际检验集团特约高级参谋;【讲师简介】; 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论局部观点新颖，常有惊人之语，实务局部主要由十余年的企业管理和职业参谋经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电???〔中国〕总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论根底和丰富的实践经验。;祖林老师金牌课程;第一章 正确的现场管理意识 第二章 现场物料管理 第三章 现场设备管理 第四章 现场质量管理 第五章 认识增值、浪费与效率 第六章 制造本钱分析 第七章 现场本钱控制;第一章 正确的现场管理意识;· 遵循企业理念 · 依据国际标准和相关法律法规 · 考虑环境保护和可持续开展;1、企业运作的关键业务流程;;产品价值链 订单价值链;P;C;P;C;C;C;C;5M1E与现场管理;人;;;;5M1E;5、六大正确的现场管理意识;正确的现场管理意识①——;正确的现场管理意识②——;把问题当问题对待 ———————————————————— 确定管理指标、设计活动推动业务问题的解决;“小儿多动症〞;正确的现场管理意识④——;正确的现场管理意识⑤——;正确的现场管理意识⑥——;6、提升现场管理能力的根本步骤;根底一 正确的现场管理意识;OEM;