第四章工程项目组织策划.pptxVIP

同学们下午好！回顾：1、工程项目组织的特点2、工程项目组织的基本原则3、项目融资的特点（BOT）第五章 工程项目组织策划 第一节 概述 第二节 工程项目组织的基本原则 第三节 工程项目组织策划 第四节 工程项目的资本结构 第五节 工程项目承发包模式 第六节 工程项目管理模式第一节 概述 一、工程项目组织的基本概念 二、工程项目组织的特点★ Back第一节 概述 一、工程项目组织的基本概念 1、项目工程项目组织的概念 2、工程项目组织的基本结构 3、项目组织和项目管理组织Back第一节 概述 1、工程项目组织的概念 组织的含义： 一是对行为的策划、安排、协调、控制、检查； 二是人们为了完成某项工作或任务，实现某种目的，而设置的职务结构或职位结构。 “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。该组织是为了完成特定的目标,在项目寿命期内临时组建的，是暂时的。项目组织强调 “目标－任务－工作过程－人员”的统一。Back第一节 概述 2、工程项目组织的基本结构 （1）战略决策层：项目投资者/项目上层领导者。 （2）战略管理层：业主/建设单位。 （3）项目管理层：工程项目管理/工程咨询公司。 （4）项目实施层：堪察设计单位、施工单位、材料/设备供应单位、设备安装单位。 项目组织的基本形式如图4－1所示。 战略决策层该层是项目的投资者（或发起者），包括项目所属企业的领导、投资项目的财团、参与项目融资的单位。它居于项目组织的最高层，但通常不参与项目的具体实施和管理工作。它的组成由项目的资本结构决定。主要责任：在项目的前期策划和实施过程中进行战略决策和宏观控制工作。战略管理层 投资者通常委托一个项目主持人或建设的负责人作为业主，以项目所有者的身份进行项目全过程总体的管理工作。主要责任： ◆确定项目管理模式、承发包方式； ◆选择工程项目的实施者； ◆设计与计划的批准； ◆对项目实施过程中重大问题的决策； ◆支付工程款。项目管理层项目管理者（项目组织层）通常是一个由项目经理领导的项目经理部（或小组）。项目管理者由业主选定，为业主提供有效的独立的管理服务，负责项目实施中的具体的事务性管理工作。主要责任：实现业主的投资意图，保护业主的利益，保证项目整体目标的实现。项目实施层 承包商是具体项目任务的承担者(设计单位、施工单位、供应商等)，构成项目的实施层 。主要责任： 1）完成合同规定的任务，进行必要的管理工作（质量、安全、成本、进度）2）向业主和项目管理者提供信息和报告3）遵守项目管理规则第一节 概述战略决策层投资者战略管理层业 主项目管理项目管理层实 施 层设计单位施工单位供应商图4－1 项目组织的基本形式第一节 概述 业 主 某学校 项目经理部某项目管理公司设计项目部土建项目部设备安装项目部供应项目部某承包公司某安装公司某供应公司某设计院图4－2 某学校教学楼工程的项目组织Back第一节 概述 3、项目组织和项目管理组织 （1）项目组织：从事项目具体工作的组织。 主要由负责完成WBS中各项工作的人、单位、部门构成的群体。（业主、项目管理单位、施工、设计、供应单位等） （2）项目管理组织(P112) ：从事项目管理工作的组织。 主要由从事具体管理工作的人、单位、部门构成的群体。 广义的项目管理组织包括项目参与各方的项目管理组织； 狭义的项目管理组织特指由业主委托或指定的负责整个项目管理工作的项目管理公司组建的项目部(或项目管理小组)。Back第一节 概述 二、工程项目组织的特点★1）具有目的性2）完整性3）临时性4）项目组织与企业组织关系复杂5）受环境的制约6）项目组织内有多种组织关系7）项目组织具有高度的弹性和可变性8）项目组织内很难形成共性的行为方式（组织文化）Back第二节 工程项目组织的基本原则★ 1、目标统一原则; 2、责权利平衡原则; 3、适用性和灵活性原则; 4、组织制衡原则; 5、保证人员和责任的连续性和统一性; 6、合理授权； 7、管理跨度与管理层次的合理性原则。 有责无权活地狱Back保证人员和责任的连续和统一性1）最好由一个单位或部门全面负责2）项目的主要承担者应对最终结果负责，与最终效益挂钩3）防止责任盲区4）减少责任连环授 权 的 原 则1）适当的原则2）可控的原则3）带责的原则4）信任的原则5）整体的原则6）考绩的原则管理跨度与管理层次的合理性原则 管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量； 管理层次是指一个组织总的结构层次。（a）大跨度组织（b）多层次组织图4-3管理跨度与管理层次的关系管理跨度与管理层次的合理性原则（1）窄跨度/多层次的组织结构的优缺点 优点： 便于严密的监督和控制；上下级之间联络迅速。 缺点： 1）管理成本高，协调工作量