设计管理制度(新).pdf

设 计 管 理 制 度 总工室 目 录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章 设计方案评审制度 第四章 设计阶段管理与跟踪制度 第五章 图纸审核内容和要求 第六章 成本控制制度 第七章 设计修改、变更制度 第八章 材料、设备选用 第九章 资料管理 2 第一章 总则 一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化 ,提高管 理水平 ,确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项 目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部 门,其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供 技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调 设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和 工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提 供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项 目设计管理后评估等 . 三、 总工室实行部门负责人领导下的 项目建筑师负责制 ，总工室主 任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业 相关配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计工 作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，总工室主任有权 根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整 . 第二章 设计委托制度 一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设 计和单项工程设计 ,严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、 议标或免标手续 . 由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加 . 3 二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可 行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务 书》，《项目统一技术标准》 必须经过营销策划部、审核部审核，经审 核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批 ；《设计任务书》 必须经过总工室主任、主管副总经理审批 。审批后的《项目统一技术 标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计 单位 . 三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力 结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司《招 投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织，提供三 家以上设计单位及其报价 ,经主管副总经理及项目公司总经理审定批准 后 ，确定设计单位 . 四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由总工室 负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》 负责合同的起草、签订和执行。 五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本；所 有设计项目应先签订合同后再安排设计 . 第三章 设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、 单体建筑设计方案、 园林绿化设计方案、 会所（或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设 计方案的评审，由总工室组织