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设 备 管 理 的 重 要 性 ( 生 产 企 业 ) ( 共 4 页 ) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 -- -- 内页可以根据需求调整合适字体及大小 -- 加强设备管理的重要性 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具 备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产 品的重要保障条件之一。 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企 业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质 财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内 容上都占据相当大的比重和十分重要的位置，管好用好生产设备， 提高设备管理水平对促进企业发展与进步有着十分重要的意义。在 企业的生产经营活动中，生产设备管理的主要任务是为企业提供优 良的设备和经济的运行成本，使企业的生产经营活动建立在最佳的 物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品 质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全生产，从而使企业 获得最高经济效益。在新产品开发、产品的设计更新，包装质量， 储存状态等一系列生产经营活动中无不体现出生产设备管理的重要 性，为了赢得和占领市场，降低生产成本，生产出满足客户需求， 为企业创造最大经济效益的高质量的产品，生产设备管理是保证。 生产设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能 力的重要标志之一。 “工欲善其事，必先利其器 ”。开发生产高质量产品，必先建 立在企业具备先进设备和良好的管理水平之上。若疏于管理，会造 2 成安全无法保证、产能下降、残次品过多、生产成本增加等，进而 失去市场竞争力，危机公司的长足发展。 生产设备管理是企业安全生产的保障，安全生产是企业搞好 生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都是无用之功，所以从 中央到地方各级政府，无不强调安全生产，安全生产是强制性的， 是必须无条件服从的，据有关部门安全事故的统计，除去个别人为 因素外， 75%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一 些压力容器、动力设备、电器设备等管理不好就是事故的隐患。要 保障安全生产，就必须有良好运转的设备，而良好的生产设备管 理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数事故的发生。 生产设备管理是企业提高效益的基础，提高企业经济效 益，简单的说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一 方面是减少消耗，降低生产成本，而这些显现出设备管理的重要 性： 第一、提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。 加强生产设备管理是提高质量、增加产量的重要手段，因此，国内 外所有客户每次来公司审核时都对设备进行了细致的查看。我们公 司领导也高度重视对设备的管理，成立《安全管理小组》将管理设 备的负责人纳入其中。国家多次提出贯彻国务院《设备管理条 例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合。利用 现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设 备要充分发挥其性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障 3 隐患；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高设备素质， 增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。 第二、提高劳动生产率，首先要提高设备的生产效率，企 业多数人是围绕设备工作的，要想提高人的效率，前提是要有让人 充分提高效率的设备。不单要增加设备的台数，关键是要减少设备 故障，提高设备的完好率及利用率。随着去氢的产能加大，对设备 的需求也随之增加。我们充分利用闲置设备，在尽可能不影响原有 功能的基础上进行改造，使其满足去氢增加产能的需求。 第三、降低生产成本减少消耗则是生产设备管理的主要内 容，原材料的消耗大部分是在设备上实现的，设备状态不好就会加 大原材料消耗。如出现次品、废品，更会加大原材料消耗。在能源 消耗上，设备所占的比重更大，及要满足生产需求又不可有大马拉 小车的现象存在。对能源的过度使用和错误使用都直接造成公司生 产成本的增加。如：