物流管理信息系统_物流与信息概论与现代物流管理理论与方法.pptx

第一章 物流与信息概论;学习目标及基本概念;第一节 物流基础理论;一、 什么是物流;物 流 概 念;——物流技术发展的五个阶段;机械化物流 ;自动化生产物流 ;供应链集成化物流 ;智能供应链物流阶段。根据市场即时需求条件，在生产计划做出后，自动生成物料需求和人力需求；自动查看存货单和购货单，规划并完成物流。如果物料不能满足生产需要，就自动推荐修改计划以生产出等值产品。这阶段的物流的主要特征是将人工智能等高新技术融于物流系统中。;现代物流配送追求群体利益;现 代 物 流;物 流 技 术;现代物流技术;我国现代化物流的特征：;1、 物流的定义（美国）;2、 物流的定义（欧洲）;3、 物流的定义（日本）;4、 物流的定义（中国）;5、 物流定义的共性;6、 物流的主要理论学说;物流战略学说;物流黑色大陆学说;物流成本冰山理论;物流第三利润源泉学说;物流“服务中心学说” ;物流效益背反理论;物流成本中心学说;二、 物流分类;按照不同的标准，可对物流作不同的分类。 （1）按物流层次分类，物流可分为社会物流和企业物流； （2）按企业物流的不同作用分类，物流可分为供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流； （3）按物流活动的空间范围分类，物流可分为国际物流和区域物流； （4）按从事物流活动的主体分类，物流可分为第一方物流、第二方物流、第三方物流和第四方物流。;三、 物流的作用;第二节 信息基础知识;一、 信息的概念;二、 信息的特性和信息流;信息流的概念;三、 信息资源说;第三节 研究物流的基础理论与方法;研究现代物流的基础理论主要有：系统论、信息论、控制论、运筹学等。 系统科学的研究方法主要包括：系统方法、信息方法、反馈方法相互关联而构成的方法体系。;1、系统论;2、信息论;3、控制论;4、运筹学;二、研究方法;§ 2．信息方法;§3．反馈方法;4．动力学系统建模方法;案例分析——致远A6助环京物流实现内部管理信息化;案例分析——致远A6助环京物流实现内部管理信息化;案例分析——致远A6助环京物流实现内部管理信息化;;第四章 现代物流管理理论与方法;学习目标及基本概念;第一节 EOQ、MRP及MRPⅡ ;一、 EOQ; MRP的产生： 怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？实现低库存与高服务水平并存。 MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。;MRP的主要思想： ◆打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料； ◆把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型； ◆根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。 ◆围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产； ◆强调以物料为中心组织生产； ◆ MRP处理的是相关需求； ◆将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。;MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。 MRP涉及的原则是适时物流原则，即，在需要的时间生产或采购需要的数量。 MRP系统的基本输入： 1）主生产计划（在计划时间内，每一生产周期最终产品的计划生产量） 2）物料清单（反映相关需求的产品构成结构图） 3）库存记录 MRP系统的基本输出： 1）生产计划 2）采购计划;;MRP的处理逻辑：; ;开始 n=0;MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间（生产进度日程或外协、采购日程）与数量，为生产过程的物流计划安排和控制提供了方便，许多更详细的图表都源于此。如：;MRP的缺陷 没有解决保证企业生产计划成功实施的问题，即没有考虑企业内部资源是否有能力实现上述计划。 缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。 缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能。;MRP的发展;主生产作业计划;MRPⅡ： Manufacturing Resources Planning （制造资源计划）;;MRPⅡ的优缺点：;三、ERP：Enterprise Resource Planning（企业资源计划）;ERP的概念是90年代初由Gartner Group Inc.公司提出的，它的发展经历了从60年代的开环MRP到70年代的闭环MRP，再到80年代的MRPII，最后发展为90年代的ERP。 ERP的核心思想： ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，是一个高度集成的信息系统，