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— PAGE \* Arabic 1 — 公司年终绩效考核方案(拟定版) 公司  年终绩效考核实施办法  综合部  年月日  年终绩效考核实施办法  第一章总则  一、考核目的  1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩  效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。  2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、  职务升降、岗位调动和员工培训的参考。  二、考核范围  2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。  三、考核原则  1、以提高员工绩效为导向；  2、定性与定量考核相结合；  3、公平、公正；  4、多角度考核。  四、考核组织和责任  1、综合部  1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；  2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；  3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。  2、各部门  1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；  间接领导对考核结果负有监督责任。  第二章普通员工的考核  一、考核方法  1、考核内容  年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。  2、评分标准  根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》  二、考核程序    三、考核结果处理  按照下表基本工资从2014年元月开始做相应调整：   四、绩效投诉与处理  如员工对个人绩效结果持异议。可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。  第三章中层管理者的考核  1、考核内容  部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管  及以上）。  2、考核程序   第四章附则  一、保密管理  1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。  2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。  3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。  4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。  二、本办法的解释权归综合部。  三、附件  附件1：《员工综合考核表》（员工级）  附件2：《员工综合考核表》（主管及以上）  附件3：《指标的评分标准表》（员工级）  附件4：《指标的评分标准表》（主管及以上）  附件5：《员工绩效考评申诉表》  附件6：《员工绩效考评汇总表》  附件1：  员工综合考核表  （员工级）  姓名：部门：职位：年月日