公司文化建设情况说明.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司文化建设情况说明 1.写一些关于企业文化建设的说明 1、企业的基本战略  1.1企业的愿景  1.2企业的运营领域  1.3企业的成长方向  1.4企业的竞争优势  1.5企业的战略胜利保证  2、企业的价值观体系  2.1总体价值观  2.2对股东的价值观  2.3对顾客的价值观  2.4对员工的价值观  2.5对合作伙伴的价值观  2.6对社区的价值观  2.7对公众的价值观  3、企业的行为方针  3.1创新方针  3.2质量方针  3.3服务方针  3.4团队方针  3.5人才方针  3.6资源方针  3.7管理方针  3.8绩效方针  4、企业的抽象  4.1人的抽象  4.2物的抽象  4.3事的抽象  5、企业的文化联想物  5.1企业的文化口号  5.2企业的歌曲  5.3企业的标识  5.4企业故事 2.企业文化建设的次要内容有哪些 第一阶段调研分析 没有调查，就没有发言权，由于企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。  只要在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发觉最源头最核心最基本的因子。  首先，对企业的进展历程进行调查分析。次要是对企业的物质文化进展史和精神进展史进行调查分析，从进展历程中发掘有价值的文化财宝，作为企业文化建设的参考点。  其次，企业的进展战略。企业文化的建设应当站在企业战略的高度进行建设。  第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。 第四，企业进展环境。  这里次要是指企业进展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。 其次阶段规划设计 这是一个人类一思索，上帝就发笑的头脑风暴时辰，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的才智和阅历，但是必需做到以下几点。  （1）企业文化规划设计需要坚持以下几个准绳： 首先，实事求是的准绳。企业文化的规划设计要依据企业的客观实际状况，不行凭空想象。  规划设计不行高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参加到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的虚愈加一目了然。 其次，全面与重点的准绳。  依据实际状况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。 第三，方案性与敏捷性。  规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易转变，但依据实际状况可以有所变动。 （2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。  规划设计的基本内容也围绕这八个方面绽开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 （3）研争论证 实践是检验真理的独一标准，再高超的策划都必需落地，否则就是一句口号或是一纸空文。  规划设计的企业文化需要进行论证，次要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。 理论论证次要以座谈会的方式进行。  实践论证要结合企业的详细状况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。 （4）传播推广 论证好的企业文化建设方案需要宣扬推广，次要是对内与对外，其中对内宣扬传播是重点。  无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣扬传播，如对内可采纳讲座、卡拉OK竞赛、宣扬栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣扬，尤其是近些年进展快速的网络媒体。 （5）评估调整 在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。  评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里构成统一的价值观和思索与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性近景。  上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必需实事求是，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。 3.企业文化建设方案怎样写 你的问题看似一般，要精确?????回答不简单，在“总裁学习网”上终于找到了比较全面的，应当可以处理你的问题了。  一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面绽开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。  建设企业文化的基本步骤  假如把企业比作是一个人，那么文化不只是养分身体的血液，而是附着身体的灵魂，虽然看