造价咨询部工作手册.docxVIP

造价咨询部工作手册 质量目标 质量目标： 公司质量目标： 合同按期交付率达到 98%以上 顾客满意度达到 97%以上 造价咨询部质量目标： 合同按期交付率达到 100％ 顾客满意度达到 98％以上。 职 责 造价咨询部部门职责： 负责组织项目组，指导、监督项目组的工作； 依据相关法律法规制订造价咨询管理办法； 负责造价咨询项目质量的监视和测量； 负责造价咨询项目文件的审定、复合和归档； 负责不合格造价咨询项目的审理； 负责造价咨询文件、 合同文件及相关工作文件、 工作软件的管 理和控制； 组织本部门的技术培训和业务学习。 造价咨询部人员岗位职责： 爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心 公司施行项目经理（负责人）负责制，成员服从项目经理 的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反 映解决。 依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的 标准原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内 容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一 丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成 果文件准确无误，误差率在± 3%范围内。 对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。 进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材 料、设备、人工的价格及变化， 积累相近时期的市场价格， 做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。 熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如