提高班前会质量细则.docVIP

提高班前会质量细那么 一、班前会预备 1、开会前，工程部（班组）应开好预备会，集思广益，就班前会的内容，平安要求，特别工序考前须知事先写好开会提纲。 2、开会前，会议主持人要对现场进展充分观察，做到把现场看透，把困难看清，把任务看明，把平安看好，使班前会能真正起到平安消费作用。 3、班前会前，要有必要的技术支持，如施工措施，瓦检措施，设计图纸等。 二、班前会内容 1、当班工作量要说明清晰。 2、为完成上述工作量所采取的几个工序步骤要说清晰，不能把施工工序颠倒，造成返工。 3、人员分工要明确，哪些人在一起是一个作业组，由谁负责都要说清晰。 4、在班前会后，由于作业人员多，还能够按作业组再细致讨论一下。 5、班前会的平安要求。 5.1要指出前一天的不平安事例或同类事例引以为戒。（一月一课，一周一例，六必讲） 5.2当班平安上存在的主要危险有哪些要说清晰。 5.3当班工序中有哪些是特别工序，如：作业环境中有蹬高、雨雪、光线不好、跨越、瓦斯、塌方、火险、坠落、电器等，并应有防护措施。 5.4除每日必须谈的平安帽、平安带以外，要提高对危险源的警觉性。 5.5要咨询清晰大家是否都对班前会明白，不明白者能够提咨询，做到人人心中有数。 5.6要咨询班前会全员中，有谁不能胜任当班工作，能够互换工作。谁有思想情绪，精力不集中都能够提出。 三、班前会特别提示 1、由于大班前参会人员多，当班工作量大，能够分解成小会召开。 2、多工种穿插作业时，要安排好各工种的穿插与协调，特别是起重工和电焊工种。 3、特别情况没有编写措施的工程，必须在班前会上反复说明当班的工序，不能颠倒作业工序，减少作业工序。实在没有报批措施的，也要有简易文字措施交班组施工，不同意口头说不清，事后讲不清的糊涂帐。