福田汽车任职资格管理体系与应用.pptx

福田汽车 任职资格管理体系与应用 2012年5月 与大家重点交流以下内容： • 公司为什么要取消原专业技术职称评聘，建立新的任职资格体系？ • 如何将任职资格管理应用于部门管理与人才培养 • 任职资格与薪酬有怎样的关系 • 任职资格与职位晋升的关系是什么 • 应如何确定部门员工的申请等级 • 申请认证过程中干部应履行哪些职责 专业技术职称体系的历史作用 • 从99年开始，建立了主管员-主管师-主任师-专业总师-特级专业总师 的专业技术职称体系 • 在专业技术人员的引进、激励上发挥了巨大作用 • 对专业技术人员的培养与使用也发挥了正面影响 公司为什么要取消原来的专业技术职称评聘，建立任职资格体系？ • 对标福田国际化需要建立任职资格标准，牵 为啥要搞任职资格 体系？ 引各技术专业领域人才发展 • 打破靠学历与年限“论资排辈”，加速优秀人 才脱颖而出 • 为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易 岗易薪”的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要 依据 • 明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基 本素质、必备知识要求，使职业发展通道清 晰、可衡量，具有牵引性 1.对标福田国际化需要建立任职资格标准，牵引各技术专业 领域人才发展 Title in here • 原有专业技术职称评聘标准是99年建立的，对当时的福田业务发展起到了至关重要的作用。 已经不适应福田“结构化调整、内涵增长、全球化”的战略需要 • 建立任职资格体系，优化任职资格标准，以牵引各技术专业领域人才发展，满足福田国际化 的业务发展需要 2.打破靠学历与年限“论资排辈”，加速优秀人才脱颖而出 目前的专业技术职称评聘的价值导向清晰，但是标准是粗放式的管理，更多的是用 学历、工龄来管理，容易造成操作变形，按学历、工龄等自然条件的“论资排辈”， 迫切需要建立基于必备经历、关键能力、必备知识的任职资格标准，形成加速优秀 人才脱颖而出的机制 3.为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪” 的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据 • 员工承担更高的职 责，可以获得更高的 薪 酬 中 间 线 薪酬范围 职级 • 员工通过提升能力水 平，可以获得更高的 任职资格等级 绩效管理 A B C • 员工通过职级与任职 资格等级的提升，能 够获得更高的人岗匹 配结果，做出更大的 贡献，从而获得更高 的薪酬回报 A B C Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 职级 目前的专业技术职称评聘在专业技术人员激励上起到了一定的作用，但由于以学历和 年限作为衡量标准，影响了大部分员工的工作积极性，已经越来越不适应福田人才发 展机制的要求。迫切需要建立基于任职资格与业绩进行人岗匹配的职位薪酬体系，使 薪酬体现出岗位价值和人的贡献 4.明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基本素质、必备 知识要求，使职业发展通道清晰、可衡量，具有牵引性 特级专业总师 专业总师 主任师 五级 四级 三级 二级 一级 任职资格标准 评判 评判 学历、年限 必备经历、 关键技能、 基本素质、 必备知识 主管师 主管员 现执行主管员-主管师-主任师-专业总师-特级专业总师的职业发展通道框架，对专业技 术人才的激励起到了一定的作用。但各级别没有清晰的任职资格标准，在操作过程 中，职业发展通道容易变形。任职资格体系通过明确的级别标准设定，打通了各专业 技术人才的发展通道，并解决了如何发展的问题，真正将职业发展通道落地。 目 录 任职资格在部门管理上的应用与好处 任职资格管理的目的、原则与标准 如何进行任职资格认证与管理 本次认证工作安排 在部门管理上的常见问题 这些问题该如何解 决呢？ • 部门共7个人，应该如何设置职位才最科学？ • 如何管理员工的职位晋升？ • 老员工找到我说，我都3年没加工资了，这一次该给我 加工资了吧？该不该加呢？ • 如何让员工主动学习，变“要我学”为“我要学”？ • 部门急需的人才，如何加速培养？ 任职资格管理究竟 对部门管理、人才 发展有哪些好处 呢？ 1.根据认证结果，按照“上架、上位、上岗”的方法进行人 才培养和职位晋升管理 嗯，先上架、再上 位、再上岗，这样科 学多了 调配与任用 上架 人才资源池 上位 研发 营销 金融服务 员工 空缺职位 工程技术 供应链 上岗 管理支持 任职资格测评 合格任职者 通过任职资格测评 进入更高职级的资源池 2.设计员工职业发展通道 职业发展通道 嗯，专业人员、管理人 员晋升通道清晰多了 管理人员 专业人员 任职资格要求 任职资格要求 领导者 资深专家 专家 管理任职资格五级 专业资格三级以上 专业资格五级 管理任职资格四级 专业资格三级以上 管理者 监督者 专业资格四级 专业资格三级 专业资格二级 管理任职资格三级 专业资格三级以上 骨干 有经验者 初做者 专业资格一级 范例：营销序列市