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企业组织设计培训组织结构设计01组织选型：资源配置02组织设计：通用性原则03组织形态演变规律04组织设计实践难题解析为什么要重视组织结构提供方向、战略、目标和政策部门、层级间的协调负责组织的顺利运行和组 织保养帮助组织适应环境文化 组织中做基本工作的人员由若干要素以一定结构（排列组合）形式联结构成的具有某种功能的有机整体结构不同，功能不同同素异构原理：即使完全相同的原素，仅仅由于排列组合方式的不同，也可能形成巨大的差异！组织结构能够反映企业家真实的思想和意志企业最终是否会真实地落地这些战略，我们很难去判断和验证，但组织架构服务于公司的实际经营，它是公司经营的一面镜子，是不会撒谎的从投资、管理、分析诊断角度来说，组织架构是一个非常有价值、且信息真实度非常高的视角我们什么要重视组织架构？组织架构是一把手为数不多的抓手80%以上的效率来源于系统的整合；总体优势不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来组织效率来源的演变：泰勒的效率来源（点）战略福特的效率来源（线）组织目前优秀企业：（面）各职能未来组织：体、生态什么是组织和组织管理我们为什么需要“组织”？量变——提高了效率质变——做到了个体无法完成的事我们为什么需要“管理组织”？量变——增加了风险质变——产生了矛盾和内耗？+？+？ +？ +？ +？ +？ +？VS?×? ×? ×? ×? ×? ×? ×? ×?到底什么