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K 目标设计六步实施法之激励驱动
我曾经应客户的邀请,到广东湛江一家大型服装连
锁企业,在企业老板的陪同下走访他的门店。我问
门店的一个女销售员: “你这个月的目标是多少? ”
她说, 40000 元左右。我又问到底是多少,她答
35000 元,然后补充说每个月的目标都不同,所以
记得不是很清楚。
很显然,这个女销售员并不太看重自己的目标,因
为她的工资是传统底新加提成模式,员工很关心自
己真正做到多少、得到多少,却忽视了目标的存
在。
珠海有一家鲍
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