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供应部副总工作自我评价 1. 销售部自我评价（优点及不足）及改进措施 怎样写 给你一个大纲，供参考，你可以依据需要删减。  自我评价  依据XX单位zd的工作支配，现对销售部的工作自我评价如下  一，工作状况概述，销售目标的完成状况和取得的成果（具体写）  二，存在问题和努力方向内（少写哦）  1、存在问题 ，比如：市场开辟、合同履约，等等  2、努力方向  围绕存在的问题，我部将XXXXXXXXX。  销售部将在以容后的工作中，连续努力，不断提高工作业绩，完成各项考核目标 2. 供应部作为副经理都应当担任些什么 供应部（选购部）副经理职责  1、做好原材料，帮助材料、劳保用品的方案选购工作，依据生产等部门的要求，编制选购方案，并确保选购质量。  2、按公司选购公开的要求，加强对选购物资质量的监督，实行比质比价，货比三家的选购，逐渐完善条件，批量选购实行投标选购和比价选购。  3、做好材料物资入库的管理，做到物帐相符，定置定位，做到科学管理，抓好原材料仓库的平安保卫工作。  4、和生产部门准时沟通，了解供需货状况和质量反映状况，做好记录，对各部门报的计度仔细核对汇总，编制综合选购方案，经批准后进行选购。  5、合理使用资金进行选购，努力压缩库存，降低占用资金。