三级人力资源管理师考试章节考点1.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 三级人力资源管理师考试章节考点1 人力资源管理师考试知识点：三级人力资源管理师考试章节考点1 人力资源管理师课程  第三节人力资源的有效配置  第1单元人力资源的空间配置  一、人力资源配置的基本概念  企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程，也就是人力资源从空间和时间上实现多 维度有效配置的过程。人力资源空间配置主要包括组织结构的设计，劳动分工协作形式的选择，工作地的组织，和劳动环境优化的内容；  时间配置，主要是指建立工时工作制度、工作轮班的组织等管理活动。  企业人力资源配置是指对人力资源的具体安排调整和使用。人力资源合理配置，不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿。人力资源管理的各项工作都是围绕资源配置这一中心问题展开的。  企业人力资源配置效益的高低，不仅直接影响到人力资源自身开发的程度，也影响到其他经济资源（包括自然资源和资产资源如资本、地产、设备、材料等）合理利用的程度，进而影响到企业各类资源整体配置的效益。  人力资源的概念外延区分：  二、人力资员配置的基本原理  （一）要素有用原理  即任何要素人员都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。对于那些没有用好的人，其问题之一是没有发现他们的可用之处；其问题之二是没有为员工发展创造有利的条件。  正确的识别员工是合理配置人员的前提。育才、识才和用才是管理者的主要职责。  （二）能位对应原理  是指人与人之间存在能力特点和能力水平的不同，具有不同能力特点和水平的人，应安排在相应要求特点和层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任。  人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比例。  就个体来说，这种差异包括两个方面的内容：一是能力性质、特点的差异，即能力的特殊性；二是能力水平的差异。承认能力水平的差异，目的是在人力资源的利用上坚持能级层次原则，大才大用、小才小用、各尽所能、人尽其才。  一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层。  （三）互补增值原理  互补增值原理，强调人各有所长也各有所短，使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，其中选择互补的一组人必须有共同的理想事业和追求。  互补增值原理最重要的是增值。  （四）动态适应原理  动态适应原理是指人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，会逐渐调整变化。  从组织内部来看，劳动者个人与工作岗位的适应不是绝对和一定的  （五）弹性冗余原理  弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，既带给人力资源一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康。  三、企业劳动分工  （一）企业劳动分工的概念与作用：  概念与分类：  企业劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同的、但又相互联系的工作。主要有三个层次：一般分工、特殊分工、个别分工。  一般分工是按照社会生产的大类划分的，如农业、工业等；特殊分工是一般分工的再分解再细化，将上述各大部门分解成许多行业，如种植业、林业等。一般分工与特殊分工是社会内部的分工，简称社会分工。个别分工是企业范围内的分工，它是每个企业内部各部门以及各个生产者之间的分工。  作用：  1、劳动分工一般表现为工作简化和专门化。有利于提高劳动效率；  2、能不断改革劳动工具，使劳动工具专门化；  3、有利于配备员工，发挥每个劳动者的专长；  4、扩展了劳动空间，有利于缩短产品的生产周期，加快生产进度；  5、可以防止劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费。  （二）企业劳动分工的形式：  1、职能分工；（部门）  这是企业劳动组之中最基本的分工，他是研究企业人员结构，合理配备各类人员的基础。  2、专业（工种）分工；（车间）  这类分工，对有计划的培训人员是最重要的，同时也是研究每类人员构成的基础。  3、技术分工；（个人水平）  指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工。  （三）企业劳动分工的原则：  1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开；  2、把不同的工艺阶段和工种分开；  3、把准备性