生产班组长岗位工作说明书(岗位职责).pdf

生产班组长工作说明书 单位名称 上海鸣志电工线缆有限公司 岗位名称 班组长 直接上级 车间主管 部 门 生产部 直接下级 本班组生产工人 下级人数 人 主要工作职责 负责班组的现场生产安全、设备、工艺、质量管理 1 制度的执行 1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益； 1.2 严格执行质量管理体系相关制度和流程； 1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。 2 生产现场管理 2.1 负责组织召开班组会议， 根据生产计划单安排工人的工作， 宣导公司各项规章制度； 2.2 负责传达和执行车间主管指示事项； 2.3 负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭； 2.4 负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用， 统计记录个人物料消耗， 发现问题， 及时采取相应措施； 2.5 负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作； 2.6 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施； 2.7 负责本班组的卫生值日安排、检查， 6S 定置的督促、检查，优化班组生产环境； 2.8 负责指导新员工上岗前操作技能培训； 2.9 处理生产中的其他问题。 3 生产工艺及质量管理 工 3.1 负责监督班组成员工艺纪律的实施； 作 内 3.2 巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现 容 问题，及时处理，提升产品质量合格率； 4 生产安全管理 4.1 负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度； 4.2 定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见； 4.3 负责填写和提交各种安全记录； 5 生产设备管理 5.1 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确 使用管理； 5.2 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护； 6 员工管理 6.1 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作； 6.2 负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配； 1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权； 权 2、班组工人工作任务安排及班次调整权； 限 3、班组员工工艺纪律执行的检查权； 4、其它的临时授权。 1、对班组成品产量和质量负责； 责 2、对班组员工的流动率负责； 任 3、对班组报表准确性、及时性负责； 4、对生产过程的问题处理结果负责。 性 别 不限 年 龄 —— 资格证 学 历 中专及以上 专 业 不限 任 经 验 有一年以上生产管理经验或二年以上制造行业相关生产经验 职 1、熟悉：现场工艺技术、机械制造设计知识、生产管理、 知 识 资 2、了解：质量管理体系、设备及安全知识 格 较强的沟通协调能力具备，基础管理技能，设备操作技能，产品质量影响因素判定 技 能 技能 职业道德 敬业、严谨、责任心强、原则性强