生产技术改造设备大修项目实施建议书模板资料.pdf

. . 国家电网公司 生产技术改造和设备大修工程可研 编制与评审管理方法 〔试行〕 第一章 总 那么 第一条 为加强国家电网公司〔以下简称“公司〞〕生产技术 改造和设备大修工程〔以下简称“工程〞〕管理，标准工程 可行性研究编制与评审，提高工程前期工作质量，依据公司 有关规定，制定本方法。 第二条 工程可行性研究是对工程建立的社会、 经济、 技 术等进展调研、分析和比拟，综合论证工程实施的必要性， 经济合理性，技术先进性与适应性等，从而为工程决策提供 科学依据。 第三条 本方法所称的工程可研是指生产技术改造和 设备大修工程可行性研究报告或工程建议书。 工程可研是工 程建立前期工作的重要容和成果， 是工程立项、 评审、 批复、 调整和实施的重要依据。 第四条 本方法对生产技术改造和设备大修工程可研编 . .word. zl. . . 制、评审、批复、调整等全过程作出规定。 第五条 本方法适用于公司总部， 各区域电网公司、 省 〔自 治区、直辖市〕电力公司、相关直属单位〔以下简称“各单 位〞〕。 第二章 管理职责 第六条 公司工程可研编制与评审工作实行“统一管理、 分级负责〞的原那么。 第七条 公司生产技术部是工程可研编制与评审工作的归 口管理部门，主要职责为： （一）负责制定公司工程可研编制与评审管理方法和 工作标准，建立健全监视、考核管理体系。 （二）负责指导、监视和考核公司工程可研编制与评审 工作。 （三）负责公司生产技术改造限上工程可研评审和批 复，委托各单位开展所属设备大修限上工程可研评审和批 复。 （四）负责公司跨区电网工程可研评审和批复。 第八条 公司有关部门按照专业分工， 负责组织公司直接 投资〔或管理〕资产工程可研编制；配合开展相关专业工程 可研评审工作。 . .word. zl. . . 第九条 各单位工程管理部门是工程可研编制与评审工 作的归口管理部门，主要职责为： （一）根据公司有关规定要求， 建立和完善本单位工程 可研编制与评审管理标准、制度。 （二）负责编制本单位工程、 委托运维跨区电网工程可 研，负责报送本单位生产技术改造限上工程、委托运维跨区 电网工程可研，并配合开展评审工作。 （三）负责本单位生产技术改造和设