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— PAGE \* Arabic 1 — 公司常用表格 管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门  职位担任本职开始年月项目优异良好平常欠佳本  项目之评估领导能力管理处事能力协调能力  才能责任感总评培植建议派职建  议上一级主管：直接主管：  年度考绩表姓名职位薪金到职后其  他大功小功嘉奖大过小过申诫迟到早退  旷工事假请假本年度本年度本年度考绩  勤假功过初核复核考绩最高分数  目分项分目分项分项目本职技能  及智识 25 专长及经验及见解 25 学识特  殊之贡献25 25% 专长及一般常识25 平常考 100 绩得分 75% 年度总成绩合计  分数本年度勤假应扣分数本年度功过应增减  分数考绩实得分数成果等级应予奖惩  备注部门直属主管上司  技术人员能力考核表姓名决定评定分数  考核标准 D.需要努力 A.特别优秀 B.优秀 C.普通  E.差正确掌握技专业技术高有良好的技术素质熟  练掌握技术勉强能完成术有进取心超能准确和创  新能力能随机能遵守上级指任务技术能能随机应变  执行上级指应变人事协调力好示有一定的技力一般  示责任感极术创新力强满分15分 15分 14~12分  11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分  7~5分 5~4 3分以下满分5分 5分 4分 3分 2分  1分标准上班日数日记载事项综合意见缺  席（事假）日（丧假）日（无故）日  工作早退次状况迟到次迟一早  退缺席换算日缺席总计日实际上班  日数总计日对判定奖赏的反映本人对判  定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映  调整对判定晋升的反映评分标准： 25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15  分为“需要努力” 10分以下为“差” 请购单项目品名数量单位价格总金  额 1 2 3 4 5 总金额 RMB: 报  价供应商名称及联系电话 1 2 3 4 到  货时间及付款条件备注审批(人民币5千元  以下)〔总监〕审批(所有申请)（部门经理）审批(人民币5千元以上)(总经理) 审核(所有申请)财务经  理最终审批（人民币15万元以上）（总裁/首席执  行官）总监总裁人力资源部  新员工工资核定表  年月日部门职位姓名入司日期学历毕业  学校工作经验相关年，非相关年，共年能力说明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办  生产人员工资提成计算表年月日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表  月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：1. 出勤天数依据员工考勤表统计；2. 假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；3. 迟到早退以次数计；4. 备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。  专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核项评分标准目学学识经验学识经验较肯上进，接不求上对工作211识能触类旁一般人为良受指导，能进，尚需要求茫8 4 0 6 2 经通,且常提好。应付工作。继续加然无知，验以训练。工供改进意作疏专极丰富之理解力强，对理解力普理解较理解迟 6 3211业专门技能，事判断正确，通，处理事迟，对复钝，判断0 4 8 2 能充分能完处理力比一件不常有错杂事件能力不力成般人强。误。判良，经常本身职断力与人  协调爱护团体常肯应别人要仅在必精神散间为工作协助别人。求帮助他要与人漫不肯 4 协调顺利完成21人。 1协调之与人合8 性尽大努力 0 6 2 工作上作。与人合作。有责任心能交付工任劳任怨,工作努力，份敷衍无自动自发。作常需责任竭尽所能1内蒙作非常责任感8 6 4 2 督导始感成任务。 0 完善。粗心大能完成。意。对本身工作工作无奉公守法热心工作，支态度傲感兴趣，不恒心精足为他人持公司方面慢常唆1于工作时间1神不振楷模。之政策。积极 2使别人8 4 6 开玩笑。 2 不满现性 0 向厂方实。作不合理要求。考核评分奖惩记奖惩增减分录考绩评语_______________ ：考核者：_________________ 评分标准： 90分优秀 80~90分良好 70~80分中等到 60~70分及格 60分以下不及格